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Embrapa advises farmers on how to reduce the impacts of El Niño in southern Brazil

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Given the 97% to 99% probability that the El Niño climate phenomenon will persist through early 2027, seven Embrapa units — Temperate Climate (RS), Forestry (PR), Southern Livestock (RS), Soybean (PR), Swine & Poultry (SC), Wheat (RS), and Grapes and Wine (RS) — have prepared a technical note with recommendations to reduce risks to crop and livestock in the Brazilian Southern Region. The material provides guidance to farmers on preventive measures to minimize losses caused by heavy rains, an increase in the incidence of crop diseases, and other impacts expected for different production systems.

This scenario is highlighted by the U.S. National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), which also estimates a 63% probability that the phenomenon will reach very strong intensity between November 2026 and January 2027. For the Southern region, the forecast calls for increased rainfall, more cloud cover, and above-average temperatures during the winter — conditions that could affect various agricultural systems.

The Embrapa research centers responsible for the technical note are part of the Collaborative Platform for Mitigating Adverse Climate Effects on Agriculture and Livestock in Southern Brazil. More than just warning of the risks, the document aims to provide technical information that will enable advance planning of field activities, thereby reducing losses and preventing alarmist interpretations of the effects of El Niño.

According to researcher Gilberto Cunha, an agrometeorologist at Embrapa Wheat, the knowledge gathered over the past few decades enables farmers, technicians, and institutions to take preventive action. The document emphasizes that the inherent uncertainty of weather phenomena should not be a reason for inaction, but rather a reason to strengthen risk management based on scientific evidence and constant monitoring. “Today we know much more about El Niño than we did in the 1980s. The challenge isn’t predicting the phenomenon, but turning that knowledge into decisions in the field”, he adds.

He also points out that the impacts of El Niño are not inevitable. “The knowledge we’ve gained from past events allows us to reduce risks and, in some cases, even take advantage of favorable environmental conditions for certain crops”, Cunha notes.

The strategy proposed by Embrapa combines prevention, mitigation, and risk transfer measures. In addition to good management practices, the technical note emphasizes the importance of agricultural insurance and of making decisions based on official weather forecasts.

Planning is the main tool

General recommendations include complying with the Agricultural Climate Risk Zoning (ZARC) regulations, monitoring forecasts issued by official agencies, carefully planning investments, and participating in rural insurance programs. At the same time, it provides specific guidelines for each production chain, recognizing that the impacts of El Niño vary depending on the characteristics of each crop.

The publication also recommends that farmers adjust their investments and yield expectations to the conditions expected during El Niño years, avoiding decisions based on scenarios of exceptional productivity and tailoring the use of inputs to the crops’ actual potential.

For winter grains, such as wheat, barley, and oats, the guidelines focus on disease prevention, fertilizer management, and harvest planning. As for soybeans, corn, and irrigated rice, the document introduces strategies to reduce losses caused by excessive rainfall, improve drainage in these areas, protect the soil from erosion, and step up phytosanitary monitoring.

In fruit growing, the guidelines cover crops such as grapevines, apple trees, peach trees, olive trees, and pecan trees, with measures focused on orchard drainage, plant health management, soil conservation, and agricultural operations planning. The technical note also devotes specific chapters to forestry, horticulture, pastures, and cover crops, reaffirming specific strategies to adapt to projected climate conditions.

According to researcher Alex Mayer from Embrapa Temperate Agriculture, fruit growing is among the agricultural activities most affected by the impacts associated with El Niño, especially due to excessive rainfall and extreme weather events. “Fruit production is very sensitive. In addition to soil flooding, which can compromise the root system and lead to plant death, losses can also result from strong winds, hail, and erosion, damaging orchards, farming structures, and productivity itself”, he explains.

In addition to technical recommendations for rural properties, the document proposes a broader approach to environmental planning, encouraging actions at the micro-watershed level, soil conservation, strengthening of natural infrastructure, and the adoption of more resilient production systems, such as Agroforestry Systems (AFSs) and Integrated Crop-Livestock-Forestry Systems (ICLFS).

Technology transfer and communication

Another key point in the technical note is the importance of technology transfer and communication with farmers. The Collaborative Platform provides for the ongoing training of technical assistance professionals and the production of easily accessible digital content, apps, and materials to broaden the dissemination of the recommendations.

According to José Reinaldo Moraes, a researcher at Embrapa Temperate Agriculture, “the important message is that, although El Niño requires attention, it is a predictable event and is not synonymous with guaranteed problems, but rather with a shift in risk patterns. Their impacts can be reduced through advance planning, the adoption of good agricultural practices, and access to reliable technical information. These measures are essential for increasing the resilience of production systems in the face of projected climate events”, he notes. 

Cunha states: “We can no longer passively accept the inability to deal with adverse impacts”. In the researcher’s opinion, the lessons learned from past climate events cannot be ignored. On the contrary, they should help us cope with adversity and remain alert and vigilant for any obstacles that may arise during the period of heightened El Niño activity.

Foto: Frederic Hancke / Pexels.com

Copa do Mundo injeta bilhões no mercado de eventos

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Com base em relatórios da FIFA, a Copa do Mundo de 2026 deve impulsionar um dos maiores ciclos de investimento em eventos e ativações da história, favorecido pela expansão para 48 seleções e pela expectativa de mais de US$ 10 bilhões em receitas globais.

As projeções indicam que o patrocínio deve superar US$ 2,8 bilhões e os direitos de transmissão, US$ 4,2 bilhões. Já um estudo oficial da entidade aponta cerca de US$ 13,9 bilhões em gastos diretos ligados ao evento, incluindo turismo, hospitalidade e ativações, além de um impacto econômico global estimado em até US$ 80 bilhões (FIFA, estudo de impacto econômico, 2025).

Já segundo projeção do Bank of America, a Copa do Mundo de 2026 deve injetar cerca de US$ 41 bilhões (R$ 225 bilhões) na economia global, impulsionando setores como turismo, hotelaria, alimentação e eventos.

Para Evandro Monteiro, CEO da Origami Marketing e Eventos, em anos de Copa do Mundo da FIFA, o mercado de eventos ganha um fôlego adicional, e o aumento de investimentos por parte das empresas se explica por uma combinação rara de fatores. “Durante a Copa, a atenção do público se concentra como em poucos outros momentos, com audiências massivas e altamente engajadas. Ao mesmo tempo, o componente emocional do futebol encurta a distância entre marcas e consumidores, influenciando diretamente decisões de consumo. Soma-se a isso o comportamento coletivo, com jogos assistidos em grupo, encontros e celebrações, que impulsiona a demanda por eventos, ativações e experiências compartilhadas”, diz.

Na prática, grandes marcas já utilizam o torneio como plataforma global de relacionamento, engajamento e posicionamento. A Budweiser, por exemplo, patrocinadora oficial da Copa de 2022, no Catar, transformou o campeonato em uma operação global de engajamento. A marca investiu em fan zones, eventos simultâneos em diferentes países e ativações com influenciadores. Mesmo diante das restrições à venda de álcool nos estádios do Catar, a empresa redirecionou sua estratégia para experiências fora das arenas, criando espaços de convivência e transmissão que ampliaram o tempo de interação com o público e geraram milhões de interações digitais.

No Brasil, a Heineken apostou em ativações premium e relacionamento. A marca promoveu eventos exclusivos para clientes e parceiros, além de experiências abertas ao público em grandes capitais, combinando transmissões em ambientes diferenciados, encontros corporativos e integração com campanhas digitais.

Já o Itaú Unibanco utiliza o futebol como plataforma de comunicação de longo prazo. Em períodos de Copa, intensifica ações presenciais, eventos proprietários e experiências para clientes, conectando emoção e serviços financeiros para fortalecer o vínculo com diferentes públicos.

“Ciclos como o da Copa do Mundo aceleram a conexão entre marcas e público. Os jogos duram apenas 90 minutos, mas uma experiência bem executada pode gerar impacto por anos. Por isso, é fundamental aproveitar esse momento para investir em estratégias capazes de criar conexões reais, fortalecer relacionamento e gerar resultados concretos para o negócio”, afirma Evandro Monteiro.

Dados da FIFA indicam que a edição de 2022, no Catar, alcançou mais de 5 bilhões de pessoas globalmente, considerando diferentes plataformas. No Brasil, país historicamente conectado ao futebol, esse impacto se traduz diretamente no comportamento de consumo, nas estratégias de marketing e na movimentação econômica gerada em torno do evento.

“O Brasil reúne características que potencializam esse movimento, como alta afinidade cultural com o futebol, forte presença de grandes marcas globais e um mercado de eventos robusto”, destaca Monteiro.

Segundo o Radar Econômico da Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (ABRAPE), o setor de eventos e entretenimento movimentou R$ 25,33 bilhões apenas no primeiro bimestre de 2026. Em períodos de Copa do Mundo, essa engrenagem ganha ainda mais velocidade, movimentando desde grandes produtoras até fornecedores locais.

Entre os setores que mais movimentam a economia estão bebidas, varejo, tecnologia e serviços financeiros. Durante o Mundial de 2022, por exemplo, bares e restaurantes brasileiros registraram aumento de cerca de 30% no faturamento na primeira semana dos jogos, segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), impulsionados por confraternizações, ações corporativas ligadas ao torneio e transmissões públicas das partidas.

“Também ganham força as experiências exclusivas, especialmente voltadas à fidelização de clientes premium, com ações desenhadas para oferecer diferenciação e proximidade. Essa combinação amplia o impacto das iniciativas e prolonga seus efeitos para além do momento do evento”, complementa o CEO da Origami.

Foto: Alvaro Camacho / Pexels.com

Tecnologia

Para este e para os próximos ciclos, o especialista avalia que as ações voltadas à geração de conexão entre marcas e público devem ganhar ainda mais força com o avanço da tecnologia.

“A tendência para as próximas Copas do Mundo é de eventos cada vez mais integrados à tecnologia, dados e personalização. O uso de inteligência artificial, plataformas digitais e análise de comportamento permite compreender melhor o público, ajustar experiências em tempo real e direcionar ações mais personalizadas e individualizadas, com maior precisão e potencial de retorno para as marcas”, afirma.

Esse movimento ganha importância porque outro ponto relevante é a transformação do papel dos eventos, que deixam de funcionar apenas como espaços de exposição de marcas e passam a atuar como plataformas híbridas de negócios. Na prática, isso significa reunir, em um mesmo ambiente, relacionamento, geração de oportunidades comerciais e estratégias digitais integradas.

Com apoio de tecnologias como inteligência artificial, análise de dados e plataformas de interação em tempo real, os eventos passam a gerar conexões mais qualificadas e, além disso, novas possibilidades de conversão e fidelização antes, durante e após os encontros presenciais.

“Se antes os eventos eram planejados principalmente para dar visibilidade às marcas, hoje eles são avaliados com muito mais rigor”, explica o CEO da Origami Marketing e Eventos. “Nesse cenário econômico mais desafiador, as empresas buscam garantir retorno concreto sobre o investimento (ROI), integrar os eventos a outros canais, como digital e CRM, e medir com mais precisão os resultados gerados, como engajamento, geração de leads e impacto nos negócios”, conclui.

No cenário global, o marketing experiencial deve alcançar US$ 71,22 bilhões até 2035, segundo o Business Research Insights.

CenpHub em Goiânia destaca o potencial do agronegócio para o mercado publicitário no Brasil

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O agronegócio brasileiro impulsionou os dados do PIB do Brasil em 2025, ao fechar o ano com uma alta de 11,7% sobre o ano anterior (IBGE e CNA). Esse dado foi ainda mais expressivo em Goiás, em que o segmento cresceu 20,1% no PIB agropecuário do estado, de acordo com o Instituto Mauro Borges, do governo estadual. Essa pujança chama a atenção para a importância de se quebrar estereótipos na comunicação do setor, de acordo com uma das discussões promovidas pelo CenpHub Goiânia, o primeiro a ser realizado na capital do estado, com a presença de 150 participantes.

O painel “Agro em modo global: a potência brasileira que nasce no campo” discutiu como o segmento no Brasil conquistou alcance global impulsionado por inovação, tecnologia e escala. O debate integrou o evento promovido pelo Cenp (Fórum da Autorregulação do Mercado Publicitário), trazendo os principais temas da indústria da comunicação.

Moderada por Antônio Pereira, apresentador do programa Agro Negócio, exibido pela TV Serra Dourada em Goiás, a discussão específica sobre o agronegócio trouxe Daniela Noyori, diretora de operações e negócios do Estúdio Eixo, responsável por uma pesquisa que destacou a transformação sociodemográfica no campo. “A narrativa do atraso precisa ser quebrada. Hoje, a média de idade dos produtores é de 46 anos, há mulheres herdeiras em cadeiras de decisão e um avanço cultural muito pautado pela tecnologia”, afirmou. 

Estudo realizado pelo Eixo aponta que, mesmo com os fortes avanços tecnológicos, a linguagem no campo segue ancorada nos pilares fé, família, tradição e trabalho. A leitura foi confirmada na prática por Gabriele Triches, gerente de comunicação da Comigo, cooperativa de produtos agropecuários fundada há mais de 50 anos em Rio Verde. Ao planejar uma campanha de comemoração, a equipe constatou que, além de planejar e comprar insumos, a atitude central do produtor antes de plantar é rezar – um insight que deu origem à música “Safra de Fé“, com o cantor Sérgio Reis. “Nossa forma de comunicação com o cooperado e a esposa, o filho, o neto, é o que faz trazer as pessoas para dentro da cooperativa”, afirma Gabriele.

A compreensão das particularidades desse segmento é também fundamental para agências e veículos de mídia — para o agronegócio, a venda padronizada não funciona, como explica Welder Lara, CEO da Rowan Marketing. “A primeira coisa pra se comunicar no agro é conhecer o relógio da safra e como ele traz oportunidades para agências e veículos”. O executivo ressaltou ainda que o agro vende credibilidade, e não produto. Assim, quem integra essa comunidade prefere ver seus pares em campanhas de mídia. 

O CenpHub Goiânia abordou ainda temas como o consumo de mídia em um cenário altamente fragmentado, a necessidade de adaptação dos players e a sustentabilidade das relações comerciais. A relevância do mercado do Centro-Oeste esteve em evidência nos quatro painéis do evento. Em 2025, de acordo com o painel Cenp-Meios, o investimento publicitário na região foi de R$ 838 milhões. 

Patrocínio

O encontro contou com patrocínio master de Adobe, Globo e Kallas. O apoio estratégico foi formado por Fenapro, Sinapro.GO, CBN Goiânia e Grupo Jaime Câmara, além do apoio de mídia de Eletromidia, Exame, Saint Paul, Meio&Mensagem e Propmark.

Foto: Divulgação / Marketing / Cenp / @maquinadafoto

X-ray shows that agricultural startups are more well-distributed in the country

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The growth in the number of technology-based startups in the agricultural sector is slowing down, and their geographical concentration has started to decline as such companies expand into important production regions. Those are some of the conclusions in the sixth edition of Radar Agtech Brasil. The survey conducted by Embrapa, SP Ventures, and Homo Ludens for the year 2025 provides an overview of the agricultural innovation ecosystem, focusing on innovation hubs, startups, and investors.

Data shows that the Brazilian South had higher numbers than the Southeast, becoming the region with highest number of innovation environments. Out of the 390 environments that were mapped in the country, 37.18% are in the states of Paraná, Santa Catarina and Rio Grande do sul, 32.82% in São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro and Espírito Santo. 

The standout is Rio Grande do Sul, which has seen a significant increase in the number of incubators. According to Radar Agtech coordinator and Embrapa analyst Aurélio Favarin, the data show a clear participation of state governments in innovation encouragement. “Incubators work at the initial stage of the innovation process. It makes sense that a state considering developing an ecosystem would starts by incubators. Most of them are connected to state universities. There’s a plan for that, to create conditions for the creation of startups,” Favarin reports.

The Brazilian Southeast has the highest numbers of hubs, accelerators and ecosystems with governance, which shows a more mature stage in comparison with the South. While one focuses on business acceleration and development, the other focuses on the early stages of startup formation.

Deceleration and maturity                                     

Regarding numbers, the survey found 2.075 agtechs in Brazil in 2025, 5% more than the previous year. The number indicates a deceleration when compared with historical series that began in 2019. According to the authors of the survey, the moderate growth indicates higher maturity in the ecosystem and the consolidation of business models. 

“Between 2019 and 2021 there was a boom of innovation environments and investment funds that contributed to a big increase in the amount of agtechs. With time those initiatives start to accommodate themselves, and only the best structured ones remain. The ecosystem is still relevant, but with a less expressive increase. It is an expected behavior and shows the innovation ecosystem maturity”, Vitor Mondo, Embrapa researcher, analyses

Brazilian Southeast and South regions concentrate 79% of agtechs, with 55.2% and 23.7%, respectively. However, the data show that, despite the historical concentration, there is proportional growth in agtechs companies in the North, Northeast, and Midwest regions of Brazil, reflecting a gradual geographic expansion of the ecosystem toward areas that are important to agricultural production. In 2019, Brazilian North and Northeast together had only 5% of agtechs. Currently the Brazilian North has 7.6% and Northeast has 6.5%. The Brazilian Middle-East region has 7.1%. 

According to the data, in 2025 the Amazon state counts with 17 agtechs, Goiás with 15 and Mato Grosso with 14. Minas Gerais and Rondônia were the states with more new agtechs, both with 13. Rio Grande do Sul (minus 27), Tocantins and Distrito Federal (minus 7) and São Paulo (minus 6) were the states with highest reduction in agtechs numbers.

“This tendency happens at the same time as the agtechs proportions inside of farms increase. This is a positive sign that the companies are at a maturity level in which they can directly access farmers,” Mondo says.

Smallholder and midscale farming at the heart of the transition to integrated and resilient systems

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by Carlos Eduardo Pacheco Lima*

While Brazilian agriculture has been historically built on scientific foundations and recognized for its productive efficiency, it is currently at a decisive moment. The combination of political and economic instability, geopolitical tensions, intensification of extreme weather events, and growing pressure for productivity poses a central challenge for the sector: to produce more, with less impact, increased resilience, and social inclusion.

In this context, a key point that is often overlooked in decision-making forums is the role of small- and mid-scale agriculture, including family farming. These are systems that, despite accounting for a significant portion of the country’s food supply, end up overlooked in structural strategies for innovation, funding, and public policy.

Ensuring employment, income, and decent living conditions in rural areas is not just a social agenda—it is an essential condition for food and nutritional security in Brazil. To this end, it is urgent to increase the resilience and sustainability of production systems, especially those that are most vulnerable to climate change and market fluctuations.

In recognition of such challenge, one of Embrapa’s strategic innovation fronts is the development and intensification of integrated unconventional production systems to be applicable across all Brazilian biomes. The proposal goes beyond the already established model of Integrated Crop-Livestock-Forestry Systems (ICLFS) and aims to effectively include small- and mid-scale agriculture.

The aim is to promote integrated systems that can diversify production, reduce environmental impacts, optimize the use of resources, generate income, and improve working conditions, while respecting regional specificities. Examples include agroforestry systems, integrating vegetables with fruit trees, no-till vegetable farming, integrating aquaculture with agriculture, aquaponics, small animal systems, integrating food and energy production, among other innovative models.

It is important to highlight that many small and mid-scale production chains—such as vegetables, short-cycle fruit trees, medicinal plants, and diversified family systems—still have a significant deficit of basic information, which limits the development of technologies appropriate to their realities.

Foto: Vincent Tan / Pexels.com

On the other hand, there is consistent scientific evidence demonstrating that the use of bio-inputs, agroforestry systems, aquaponic systems, no-till vegetable farming, protected crops, soilless production, and agroecological systems contributes to improving soil health, the production’s microclimate, and the efficient use of water and inputs. In addition, those models reduce external dependence, environmental footprint, and socioeconomic risks.

Such an agenda is directly in line with regenerative agriculture, the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals, as well as with guidelines from international institutions such as FAO and IPCC. It also relates to emerging models, such as urban and peri-urban agriculture, indoor agriculture, and, more recently, space agriculture, in addition to integrating bioeconomy and circular economy chains.

The main areas of innovation include agroforestry systems, integrating systems with aquaculture and small animals, production systems in protected or controlled environments, the redesign of production models in urban areas, multifunctional systems, and the use of inputs from the bioeconomy. On top of that there is the potential of emerging digital technologies—such as IoT, artificial intelligence, and drones—to increase efficiency, traceability, and decision-making.

Placing small- and mid-scale agriculture at the center of such transformation is not just a technical choice, but a strategic decision for the future of Brazilian agriculture. By promoting integrated, resilient, and sustainable systems, income generation opportunities expand, socio-productive inclusion is strengthened, and agriculture is better prepared for the challenges of the 21st century.

*Environmental engineer, PhD in Soils and Plant Nutrition, researcher on Global Climate Change – Embrapa Vegetables.