Guerra e tensões geopolíticas levam empresários brasileiros a buscar proteção patrimonial no exterior

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Conflitos internacionais e tensões geopolíticas têm ampliado a volatilidade econômica global e levado empresários brasileiros a buscar estratégias de proteção patrimonial fora do país. Relatórios recentes do Fundo Monetário Internacional e do Banco Mundial apontam que crises geopolíticas tendem a pressionar o preço de commodities, provocar oscilações cambiais e aumentar o risco econômico em diversos mercados. 

Esse movimento acaba repercutindo na economia brasileira por meio da inflação, do custo de combustíveis e do encarecimento da logística.

Fernanda Spanner, consultora de negócios internacionais e CEO da Spanner Consulting Group, afirma que períodos de instabilidade geopolítica costumam acelerar decisões de internacionalização entre empresários. “Quando surgem conflitos ou tensões relevantes, muitos empresários percebem que concentrar patrimônio em um único país aumenta o risco. Diversificar ativos internacionalmente passa a ser uma estratégia de proteção financeira”, afirma.

De acordo com a especialista, a internacionalização não significa necessariamente transferir toda a operação para o exterior, mas estruturar alternativas financeiras e empresariais em outros mercados. “Muitos empresários continuam operando no Brasil, mas passam a criar estruturas internacionais de investimento ou empresas fora do país para equilibrar riscos e ampliar oportunidades”, explica.

Dados do Banco Central mostram que os investimentos de brasileiros no exterior vêm crescendo nos últimos anos. O levantamento mais recente de Capitais Brasileiros no Exterior indica que o estoque de ativos mantidos fora do país já ultrapassa US$ 650 bilhões, refletindo um movimento crescente de diversificação patrimonial.

Além do impacto nas decisões empresariais, conflitos internacionais também costumam atingir diretamente o bolso do consumidor brasileiro. A alta do petróleo provocada por tensões em regiões produtoras tende a pressionar combustíveis, transporte e fretes, o que acaba se refletindo no preço final de alimentos, produtos industrializados e serviços.

Para a executiva, compreender esses movimentos é essencial para o planejamento financeiro das empresas. “A guerra não afeta apenas os países envolvidos. Ela impacta cadeias logísticas globais, custo de energia e preço de commodities. Empresas que acompanham esses fatores conseguem se antecipar e organizar melhor sua estratégia financeira”, afirma.

Ela ressalta que decisões de internacionalização exigem planejamento técnico e avaliação cuidadosa. “Abrir uma empresa ou investir no exterior não pode ser tratado como uma decisão impulsiva. Cada país possui regras tributárias, exigências regulatórias e custos operacionais diferentes”, diz.

Interesse crescente pela internacionalização também tem sido observado entre profissionais e empresas brasileiras que buscam atuar em mercados globais. Dados da agência americana SelectUSA indicam que o Brasil figura entre os países com presença relevante de investimentos empresariais nos Estados Unidos, especialmente em projetos conduzidos por pequenas e médias empresas.

Estratégias para proteger patrimônio em momentos de instabilidade global

Empresários que desejam reduzir riscos econômicos e diversificar patrimônio podem adotar algumas estratégias antes de iniciar processos de internacionalização. A especialista destaca cinco cuidados que ajudam a estruturar esse movimento com mais segurança.

  1. Diversificar patrimônio em moedas fortes

Manter parte dos ativos em moedas internacionais, de forma declarada e transparente, permite reduzir a exposição a crises econômicas locais e oscilações cambiais. Estruturas financeiras no exterior permitem que parte do patrimônio seja protegida em moedas consideradas mais estáveis. “Diversificação cambial é uma forma de equilíbrio financeiro. O objetivo não é abandonar o Brasil, mas reduzir concentração de risco”, explica.

  1. Avaliar a estrutura tributária internacional

Cada país possui regras fiscais específicas para empresas e investidores estrangeiros. Uma análise tributária prévia evita problemas como dupla tributação ou custos inesperados. “O planejamento tributário internacional é o que define se uma estrutura será eficiente ou se pode gerar passivos fiscais no futuro”, afirma.

  1. Escolher corretamente o país para investir

Estados Unidos, Portugal e Emirados Árabes aparecem entre destinos frequentemente analisados por empresários brasileiros. A escolha depende do tipo de negócio, do perfil do investidor e da estabilidade jurídica do país. “A decisão precisa considerar impostos, segurança jurídica, mercado consumidor e facilidade operacional”, diz.

  1. Contar com assessoria especializada

Estruturas internacionais envolvem legislação societária, tributária e imigratória. O apoio de consultorias especializadas pode reduzir riscos e acelerar a implementação de projetos. “Sem orientação adequada, o empresário pode cometer erros simples que geram custos elevados ou problemas legais”, alerta.

  1. Planejar sucessão patrimonial internacional

Estruturas internacionais também são utilizadas por famílias empresárias para organizar heranças e sucessão patrimonial. “Muitas famílias utilizam estruturas internacionais para proteger ativos e garantir uma sucessão patrimonial mais organizada, evitando inventários longos e altos custos de transferência no exterior”, afirma.

Foto: Mick Latter / Pexels.com

Impactos para empresas e consumidores

Embora a diversificação patrimonial seja uma estratégia adotada por parte do empresariado, os efeitos das tensões geopolíticas continuam sendo sentidos na economia doméstica. A elevação do preço do petróleo tende a pressionar custos de transporte, energia e logística, fatores que impactam diversos setores produtivos.

Empresas com cadeias de produção dependentes de combustíveis ou importações costumam sentir esses efeitos primeiro. Já o consumidor final percebe os reflexos principalmente na inflação de alimentos, transporte e bens industrializados.

Para a executiva, acompanhar o cenário internacional passou a ser parte essencial da gestão empresarial. “Empresas que monitoram movimentos globais conseguem ajustar custos, renegociar contratos e planejar investimentos com mais segurança. Ignorar essas variáveis pode tornar a operação mais vulnerável”, afirma.

Ela acrescenta que a internacionalização deixou de ser uma estratégia restrita a grandes corporações. “Hoje existem estruturas acessíveis também para pequenas e médias empresas, desde que haja uma análise de viabilidade custo-benefício para cada caso”, diz.

Três dias e um alerta silencioso: o que conecta agricultura, florestas e água — e por que isso deveria te preocupar agora

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por Jayme Vasconcellos*

Entre 20 e 22 de março**, três datas globais se sucedem com uma lógica que vai além do simbolismo: agricultura, florestas e água. Não é apenas uma sequência no calendário, mas um encadeamento que reflete a interdependência entre produção de alimentos, equilíbrio ambiental e disponibilidade hídrica. Tratá-los de forma isolada compromete a compreensão do todo. Integrá-los é condição para qualquer estratégia que pretenda ser consistente.

A agricultura segue como um dos pilares da segurança alimentar e da estabilidade econômica. Segundo a FAO, a produção de alimentos precisará crescer significativamente nas próximas décadas para atender à demanda global. Mas a questão central deixou de ser apenas “produzir mais”. O ponto de inflexão está em produzir melhor, com menor variabilidade de resultado frente a um ambiente climático mais instável.

Nesse contexto, as florestas deixam de ser vistas apenas como reservas ambientais e passam a ser compreendidas como infraestrutura ecológica. Elas regulam o ciclo hidrológico, estabilizam o clima regional e influenciam diretamente a produtividade agrícola. O cientista climático Carlos Nobre tem sido enfático ao afirmar que a degradação da Amazônia compromete os chamados “rios voadores”, afetando regimes de chuva em áreas agrícolas estratégicas do Brasil. Não é uma externalidade distante. É impacto direto na previsibilidade da produção.

Foto: Jeffry Surianto / Pexels.com

A água, por sua vez, é o elemento que conecta tudo isso de maneira operacional. Sem disponibilidade hídrica estável, não há agricultura resiliente. Sem cobertura florestal adequada, não há regulação eficiente da água. A diretora-geral da UNESCO, Audrey Azoulay, destacou em relatórios recentes que a pressão sobre os recursos hídricos tende a aumentar não apenas pelo crescimento populacional, mas também por padrões ineficientes de uso e gestão.

O desafio, portanto, não é apenas técnico, mas sistêmico. A fragmentação entre políticas agrícolas, ambientais e hídricas gera inconsistência de decisão. Enquanto um setor busca maximizar produção no curto prazo, outro tenta mitigar danos no longo prazo. O resultado é um sistema que opera com ruído, aumentando risco e reduzindo previsibilidade.

Especialistas como Johannes Cullmann, ligado à World Meteorological Organization, defendem que a gestão da água precisa migrar de uma lógica reativa para uma abordagem preventiva e integrada. Isso implica monitoramento em tempo real, governança multinível e uso consistente de dados para tomada de decisão.

No campo prático, isso se traduz em algumas direções claras. Integração entre uso do solo e gestão hídrica. Adoção de práticas agrícolas regenerativas. Proteção e recuperação de áreas florestais estratégicas. E, sobretudo, construção de mecanismos de governança que reduzam a variabilidade do sistema como um todo.

Essas três datas, quando lidas em conjunto, funcionam menos como celebração e mais como alerta. A agricultura depende das florestas. As florestas sustentam a água. E a água determina, no limite, a viabilidade de tudo o que vem antes.

Ignorar essa interdependência não é apenas um erro ambiental. É um risco operacional.

*Jornalista, radialista e técnico em Agronegócio. Especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes, é editor-chefe do Agricultura e Negócios e autor de livros sobre liderança e criatividade.

**20/03 – Dia Mundial da Agricultura | 21/03 – Dia Mundial das Florestas | 22/03 – Dia Mundial da Água

GPA e Raízen: especialistas explicam efeitos da recuperação extrajudicial no mercado

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Os planos de recuperação extrajudicial anunciados recentemente pelo Grupo Pão de Açúcar (GPA) e pela Raízen reacenderam discussões no ambiente empresarial sobre os instrumentos disponíveis para empresas que buscam reorganizar suas finanças sem interromper suas operações. O movimento ocorre em um momento de maior pressão financeira sobre grandes companhias brasileiras, que têm buscado mecanismos jurídicos para reorganizar dívidas e preservar suas atividades enquanto renegociam obrigações com credores.

Diferentemente da recuperação judicial tradicional, a recuperação extrajudicial permite que a empresa negocie diretamente com seus credores para reestruturar dívidas antes de recorrer a um processo judicial mais amplo. O instrumento foi previsto na Lei nº 11.101/2005 justamente como uma alternativa mais célere e menos burocrática para empresas que enfrentam dificuldades financeiras.

“A recuperação extrajudicial é essencialmente um acordo entre a empresa e seus credores para superar um momento de crise de forma mais ágil, negociando diretamente as condições das dívidas, sem a necessidade de um processo judicial mais complexo”, explica a advogada Jônia Barbosa de Souza, especialista e sócia da área de Direito Societário do Duarte Tonetti Advogados.

De acordo com ela, muitas empresas optam por esse caminho justamente para evitar os efeitos reputacionais associados à recuperação judicial. “Quando uma companhia ingressa em recuperação judicial, o mercado costuma interpretar o movimento como um sinal de fragilidade financeira. Isso pode gerar restrições de crédito, impacto na credibilidade da empresa e até desvalorização da marca”, afirma.

Embora o processo extrajudicial permita maior agilidade na negociação, seus reflexos costumam ser sentidos rapidamente nas relações comerciais da empresa. Credores, fornecedores e instituições financeiras tendem a revisar as condições de negócios diante do aumento da percepção de risco.

Para Karen Ebaid, sócia da área de contratos e viabilização de negócios do Duarte Tonetti Advogados, esse tipo de reação é comum no mercado. “Fornecedores e parceiros comerciais costumam adotar uma postura mais cautelosa. É frequente observar renegociação de contratos, redução de prazos de pagamento, exigência de garantias adicionais ou revisão de limites de crédito”, afirma.

Segundo ela, preservar a confiança do mercado passa a ser um desafio estratégico para empresas em processo de reestruturação. “Empresas que mantêm comunicação transparente com seus parceiros e explicam as medidas previstas no plano tendem a reduzir a insegurança de fornecedores e credores, o que é fundamental para a continuidade das operações”, diz.

Além das repercussões financeiras e societárias, processos de reorganização empresarial também levantam dúvidas sobre os impactos para os trabalhadores. Nesse ponto, especialistas ressaltam que a recuperação extrajudicial possui efeitos mais limitados nas relações de emprego quando comparada à recuperação judicial.

“A recuperação extrajudicial é voltada principalmente à renegociação de dívidas com credores específicos e não interfere diretamente nos contratos de trabalho”, explica a advogada Fernanda Miranda, especialista e sócia da área trabalhista do escritório.

Para a advogada, as obrigações trabalhistas continuam plenamente vigentes. “A empresa deve seguir pagando salários, FGTS, férias, 13º salário e eventuais verbas rescisórias normalmente. Os contratos de trabalho permanecem válidos e qualquer alteração nas condições de trabalho precisa seguir as regras previstas na CLT”, afirma.

Outro ponto relevante é que créditos trabalhistas não fazem parte do plano de recuperação extrajudicial. “As dívidas trabalhistas continuam sendo cobradas normalmente na Justiça do Trabalho e eventuais ações podem prosseguir sem suspensão”, acrescenta.

Apesar disso, especialistas destacam que processos de reestruturação financeira frequentemente envolvem ajustes operacionais. “Em situações de reorganização financeira, é comum que empresas revisem estruturas, operações e custos. Isso pode levar à reorganização de unidades de negócio ou redimensionamento de equipes, sempre respeitando a legislação trabalhista e o pagamento integral das verbas devidas”, explica o advogado José Carlos de Jesus Gonçalves, da área de contencioso do escritório.

Episódios como os de GPA e Raízen também tendem a provocar reflexos imediatos na percepção de investidores, fornecedores e instituições financeiras, incluindo oscilações no valor das ações e revisão das condições comerciais com parceiros.

Para especialistas, casos recentes envolvendo grandes companhias indicam que a recuperação extrajudicial tende a ganhar espaço como instrumento de reorganização financeira em momentos de pressão econômica. “Trata-se de uma alternativa que permite maior flexibilidade na negociação com credores e pode facilitar a recuperação financeira da empresa, desde que haja capacidade de diálogo e adesão suficiente dos credores ao plano proposto”, conclui Jônia.

Foto: Shutterstock

Banco Central reduz juros em meio a cenário de elevada incerteza

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com informações da Agência Brasil

Apesar das tensões em torno da guerra no Oriente Médio, o Banco Central (BC) cortou os juros pela primeira vez em quase dois anos. Por unanimidade, o Comitê de Política Monetária (Copom) reduziu a Taxa Selic, juros básicos da economia, em 0,25 ponto percentual, para 14,75% ao ano. A decisão era esperada pelo mercado financeiro.

No comunicado, o Copom afirmou que o aumento das incertezas provocado pelo conflito no Oriente Médio exige mais cautela. O BC não descartou rever o ciclo de baixa, caso seja necessário. “O Comitê reafirma serenidade e cautela na condução da política monetária, de forma que os passos futuros do processo de calibração da taxa básica de juros possam incorporar novas informações que aumentem a clareza sobre a profundidade e a extensão dos conflitos no Oriente Médio, assim como seus efeitos diretos e indiretos sobre o nível de preços ao longo do tempo”, destacou o texto.

Desde junho do ano passado, a Selic estava em 15% ao ano. A última vez em que o Copom tinha reduzido os juros tinha sido em maio de 2024, quando a Selic passou de 10,75% para 10,5% ao ano. Em setembro do mesmo ano, a taxa começou a ser elevada, até chegar aos 15% atuais.

Para Helena Veronese, economista-chefe da B.Side Investimentos, “o Copom adotou uma postura equilibrada ao cumprir o guidance da reunião anterior e iniciar o ciclo de cortes, sem perder de vista o ambiente significativamente mais adverso. O comunicado reforça, ao longo de todo o texto, os riscos associados ao cenário externo — especialmente via preços de commodities e possíveis disrupções nas cadeias globais — e seus impactos potenciais sobre a inflação doméstica. As projeções de inflação do Comitê seguem ligeiramente abaixo das da Focus, mas ainda acima da meta e com algum deterioro em relação à reunião anterior, o que justifica a manutenção de um tom cauteloso”, afirmou.

Foto: Daniel Dan / Pexels.com

Inteligência Artificial: aliada estratégica para impulsionar e transformar negócios

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por Leonardo Chucrute*

A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser apenas uma tendência para se consolidar como uma ferramenta indispensável em diversas áreas, especialmente no mundo dos negócios. Empreendedores que dominam o uso estratégico dessa tecnologia conseguem potencializar resultados, reduzir erros e tomar decisões com mais agilidade e segurança, fortalecendo a competitividade de suas empresas.

Um dos principais benefícios da IA é a economia de tempo. Ferramentas como assistentes virtuais são capazes de gerar relatórios, analisar o comportamento do consumidor e sugerir melhorias em poucos segundos. Isso permite que o empresário concentre seus esforços no que realmente importa: estratégia, inovação e crescimento do negócio.

A IA também se destaca como uma poderosa aliada no processo de aprendizado, ao possibilitar a personalização da formação e apoiar a tomada de decisões. É possível solicitar recomendações de cursos, vídeos, artigos e até mentorias específicas. Dessa forma, o empreendedor desenvolve competências práticas cada vez mais alinhadas aos seus objetivos, como gestão financeira, liderança e marketing digital.

Além disso, a inteligência artificial pode ser utilizada para testar ideias de negócio, aprimorar apresentações e apoiar o desenvolvimento de novos produtos. Criar prompts para simular o lançamento de um serviço ou validar um pitch torna-se um diferencial competitivo, especialmente em mercados altamente dinâmicos.

Outro uso relevante da IA está no treinamento de equipes. Existem aplicações capazes de simular atendimentos ao cliente, avaliar discursos e oferecer feedback sobre postura, clareza e comunicação. Treinar equipes com esse tipo de tecnologia pode elevar o padrão de excelência do negócio, gerar mais valor para a marca e contribuir para a fidelização de clientes.

É fundamental lembrar que a IA é uma aliada, e não uma substituta da experiência humana. Ela amplia a criatividade, a visão estratégica e a eficiência, mas não substitui competências como empatia, senso crítico e liderança. Integrar tecnologia e inteligência emocional é o que diferencia o empreendedor comum daquele que se destaca em um mercado cada vez mais competitivo.

Portanto, utilize a inteligência artificial como uma alavanca de crescimento, aprendizado e aprimoramento contínuo. Aprender, testar, adaptar e evoluir são atitudes essenciais. O futuro pertence a quem aprende com rapidez e se adapta com sabedoria, e a IA pode ser uma grande aliada nesse processo de expansão e transformação dos negócios.

*CEO do Zerohum, mentor de empresários, palestrante e autor de livros didáticos.

Receita anuncia mudanças no IR 2026 e produtor rural deve usar programa específico

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As regras divulgadas pela Receita Federal do Brasil para a declaração do Imposto de Renda Pessoa Física 2026, referente aos rendimentos de 2025, trazem mudanças e orientações importantes que impactam diretamente o produtor rural. A Receita Federal melhorou algumas ferramentas, como a Declaração pré-preenchida, e o aplicativo “Meu Imposto de Renda”, que emitirá notificações e alerta aos contribuintes. Para esse ano, a Receita Federal promete ainda mais agilidade nas restituições. Entre os pontos que merecem mais atenção estão a atualização do limite de receita bruta da atividade rural, que obriga a entrega da declaração, e, principalmente, a forma correta de envio do documento.

Uma das novidades é que o limite de receita bruta anual da atividade rural, que obriga o produtor a declarar, subiu. Até o ano passado, o valor era de R$ 169.440 e passou para R$ 177.920. Isso significa que todo produtor que ultrapassou esse patamar em 2025 precisa prestar contas ao Fisco. Outro ponto essencial é a forma de envio da declaração. Diferentemente de outros contribuintes, o produtor rural não pode utilizar o aplicativo “Meu Imposto de Renda” para enviar a declaração. “Das novidades deste ano, a que mais impacta o produtor é justamente essa obrigatoriedade de utilizar o Programa Gerador da Declaração, o PGD, para enviar a declaração. O produtor rural não pode utilizar o aplicativo Meu Imposto de Renda para essa finalidade”, alerta Viviane Morales, diretora administrativa da Lastro Soluções Tributárias para o Agro.

Atenção aos rendimentos declarados

Mesmo com debates recentes sobre ampliação da faixa de isenção do Imposto de Renda, essa mudança ainda não impacta a declaração deste ano. O envio realizado em 2026 corresponde aos rendimentos recebidos ao longo de 2025. Na prática, isso significa que quem recebeu a partir de R$ 2.966 por mês ou mais de R$ 35.584 no ano passado continua obrigado a declarar. Segundo Viviane Morales, esse é um dos pontos que mais podem gerar confusão entre os contribuintes. “Essa é provavelmente a maior confusão deste ano. Muita gente pode achar que não precisa declarar por causa da discussão sobre a isenção até R$ 5 mil. Mas é importante entender que a declaração enviada agora é apenas um ajuste das rendas recebidas no ano anterior”, afirma.

Reforma da Renda não muda a declaração deste ano

Outro tema que tem gerado dúvidas entre os contribuintes é o impacto da chamada Reforma da Renda, especialmente em relação à ampliação da faixa de isenção do Imposto de Renda. No entanto, essas mudanças ainda não impactam a declaração de 2026, que considera exclusivamente os rendimentos recebidos ao longo de 2025. Segundo Gustavo Venâncio, diretor comercial e de marketing da Lastro Agronegócio, é importante que o contribuinte entenda essa diferença para evitar erros no envio da declaração. “Existe muita expectativa em torno das mudanças na tributação da renda, mas elas passam a valer apenas para os rendimentos recebidos a partir de 2026. Ou seja, os efeitos práticos dessas alterações só aparecerão na declaração que será enviada em 2027”, explica.

Organização é essencial para o produtor rural

Para quem atua no campo, a declaração exige cuidados adicionais, principalmente em relação ao controle das receitas e despesas da atividade. De acordo com Viviane Morales, a principal recomendação é para que o produtor mantenha o controle detalhado do Livro Caixa da atividade rural e garanta que todas as informações estejam alinhadas com os dados enviados à Receita Federal. “A organização do Livro Caixa Digital do Produtor Rural (LCDPR) é muito necessária neste momento, justamente porque as informações que estão no LCDPR precisam contar no Imposto de Renda. Esse sincronismo entre as ferramentas precisa existir”, orienta.

Outro cuidado essencial para o produtor rural é verificar atentamente os dados que já constam na base da Receita. “Recomendamos sempre analisar a Declaração pré-preenchida, porque nela estão informações que a Receita Federal já possui. O produtor precisa ter muito cuidado para não enviar uma declaração divergente desses dados”, destaca Viviane. Segundo ela, inconsistências entre documentos fiscais, registros de atividade e declarações enviadas são uma das principais causas de retenção na chamada malha fina.

Foto: Tima Miroshnichenko / Pexels.com

Além da conferência de dados e do preenchimento correto das informações, especialistas reforçam que a declaração deve ser analisada de forma mais ampla, considerando toda a estrutura da atividade rural. “O produtor deve olhar para a declaração de forma global, considerando os imóveis explorados, as receitas declaradas e, principalmente, o Livro Caixa digital enviado à Receita. Todas essas informações precisam conversar entre si”, explica Viviane Morales.

Diante das particularidades da atividade rural e da crescente digitalização das informações fiscais, a declaração do Imposto de Renda do produtor exige cada vez mais organização e acompanhamento técnico. Um erro de preenchimento ou divergência de dados pode gerar questionamentos da Receita, atrasos na restituição ou até autuações fiscais. Por isso, a recomendação é para que o produtor rural busque orientação especializada para garantir que todas as informações sejam apresentadas de forma correta e segura. “Com as novas ferramentas de fiscalização e cruzamento de dados adotadas pela Receita Federal do Brasil, declarar o Imposto de Renda de forma organizada deixou de ser apenas uma obrigação fiscal e passou a ser também uma estratégia de segurança para a gestão da atividade rural”, reforça Gustavo Venâncio.

Paraguai, México e Colômbia: como esses países atraem empresas brasileiras? 

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por Cássio Menezes* e Guilherme Kleinert** 

Paraíso das compras. Durante anos, esse foi o principal motivo da ida de brasileiros ao Paraguai. Mas essa realidade mudou. Hoje, vemos cada vez mais empresários cruzando a Ponte da Amizade incentivados pela busca por um ambiente de negócios que oferece benefícios fiscais e custos operacionais reduzidos. Não à toa, dados internos indicam que mais de 200 empresas nacionais já estão em atividade no país vizinho. 

Embora a capital paraguaia esteja nos holofotes, a Colômbia também tem gerado forte atratividade. De acordo com a revista britânica The Economist, a economia colombiana registrou, em 2025, o melhor desempenho da América Latina e o quarto melhor do mundo. 

Por falar em vizinhança, não podemos deixar de lado o México. Desde 2023, o país vive um forte boom industrial impulsionado pelo nearshoring (a relocalização de cadeias produtivas para mercados próximos ao consumidor final). A nação segue atraindo investimentos estrangeiros em automação, setor automotivo e tecnologia. No quarto trimestre de 2025, segundo o Instituto Nacional de Estatística e Geografia (Inegi), o PIB cresceu 0,8%, revertendo a contração de 0,3% registrada no terceiro trimestre do ano passado. 

Certamente, esse breve histórico ajuda a demonstrar o que torna essas nações atrativas para o mercado brasileiro: vantagens tributárias, custos laborais competitivos e leis trabalhistas menos burocráticas. Contudo, por mais que o processo de internacionalização pareça simples, cada mercado possui particularidades que precisam ser respeitadas. Entre os principais passos para o sucesso, destacam-se: 

#1 Estudo de mercado: Antes de realizar a mudança, é fundamental analisar a viabilidade da expansão. Apesar de sermos latino-americanos, existem barreiras que vão desde a língua até diferenças culturais que precisam ser ponderadas na escolha do destino. 

#2 Avaliação da cultura local: Complementando o tópico anterior, a expansão internacional não é uma mera replicação. Por mais que existem semelhanças por pertencermos ao mesmo continente, cada mercado possui processos específicos e legislações próprias que exigem conformidade total (compliance). 

#3 Gestão de questões legais e burocráticas: Após o reconhecimento do mercado, a organização precisa estruturar a operação — desde a abertura do CNPJ até a viabilização de contas bancárias. Na prática, são tarefas que envolvem assinaturas, traduções juramentadas e validações que exigem rigor técnico. 

#4 Estabelecimento de operações rotineiras: Com a empresa constituída, é necessário recrutar mão de obra, gerenciar a contabilidade, exercer a gestão fiscal e instituir a tesouraria local. A falta desse gerenciamento pode resultar em multas e prejuízos que comprometem o desenvolvimento da operação. 

#5 Escolha do parceiro ideal: São diversas etapas e, nesse sentido, contar com uma consultoria que ofereça serviços integrados em todas as fases da internacionalização é uma estratégia inteligente para reduzir custos e mitigar riscos. 

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Essa jornada não precisa ser um “bicho de sete cabeças”, mas o apoio de especialistas é crucial para uma caminhada assertiva. O movimento de empresas brasileiras expandindo para países vizinhos deve se tornar ainda mais recorrente, pois as vantagens vão desde a diversificação cambial até o acesso a novos mercados, garantindo sustentação em caso de adversidades econômicas no Brasil. 

O crescimento da Colômbia e do México, somado à migração para o Paraguai, elucida que as companhias brasileiras não precisam ir longe para se internacionalizar. A América Latina oferece um mar de oportunidades, mas, para aproveitá-las, é preciso saber remar a favor da maré. 

*Sales Manager na H&CO Brasil.

**Global Expansion Advisor na H&CO. 

Oferta de algodão do Brasil sobe para 3,74 milhões de toneladas e sustenta projeção de exportações em 2026

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A StoneX, empresa global de serviços financeiros, revisou para cima a estimativa de oferta total de algodão do Brasil para 3,74 milhões de toneladas em 2026, após a conclusão do plantio nas principais regiões produtoras. O novo cenário está diretamente ligado com o bom desenvolvimento das lavouras na Bahia e reforça a perspectiva de exportações consistentes ao longo do ano, mesmo diante de um início mais moderado no mercado externo.

De acordo com o analista de Inteligência de Mercado da StoneX, Raphael Bulascoschi, o foco agora está nas condições climáticas. “Com o plantio do algodão já finalizado, o mercado passa a acompanhar o clima nas principais regiões produtoras e, nesse ponto, temos visto sinais divergentes”, realça.

Na Bahia, onde as lavouras estão em estágio mais avançado, o clima tem favorecido o desenvolvimento da safra. “Um bom regime climático tem ajudado a safra a se desenvolver de forma excelente, com expectativa de que vejamos níveis produtivos próximos ao do ano passado. O clima obviamente precisará seguir benéfico para concretizar esses níveis de rendimento”, destaca Bulascoschi.

Já no Mato Grosso, apesar dos elevados níveis hídricos, o excesso localizado de chuvas tem contribuído para o surgimento de doenças fúngicas nos estágios iniciais em algumas áreas. Ainda assim, devido à precocidade do ciclo, não houve revisão nas estimativas de produtividade do estado até o momento.

No balanço de oferta e demanda, o Brasil iniciou 2026 com menor dinamismo nas exportações. Ainda assim, a expectativa é de embarques consistentes ao longo do ano, especialmente se for confirmado um cenário de recuo produtivo nos Estados Unidos. A StoneX também chama atenção para o fortalecimento das relações comerciais entre Brasil e Índia no mercado da pluma, movimento que pode ganhar relevância estratégica ao longo de 2026.

Foto: Mark Stebnicki / Pexels.com

Digitalização da pastagem impulsiona nova fase da pecuária de corte nacional

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A pressão por eficiência na pecuária de corte tem levado a gestão das pastagens ao centro das decisões estratégicas das fazendas. Em uma atividade na qual a alimentação do rebanho pode representar mais de 70% do custo de produção, acompanhar a dinâmica do pasto com precisão deixou de ser uma prática complementar e passou a ser determinante para a rentabilidade e a sustentabilidade do negócio. Nesse cenário, a digitalização emerge como um dos pilares da intensificação produtiva no campo.

Historicamente, o manejo forrageiro era conduzido com base na observação visual e na experiência do produtor. Um método prático, mas insuficiente diante da complexidade climática e econômica que marca a pecuária atual. “Oscilações de mercado, eventos climáticos extremos e a necessidade de produzir mais em áreas já consolidadas exigem controle, previsibilidade e capacidade de antecipação. Além disso, a pessoa com o conhecimento prático necessário muitas vezes não está mais lá. É nesse ponto que as ferramentas digitais ganham relevância ao transformar dados dispersos em inteligência aplicada ao dia a dia da fazenda”, explica o CEO da JetBov, Xisto Alves.

A incorporação de sensoriamento remoto por satélite, cruzamento de dados climáticos e uso de algoritmos de machine learning permite acompanhar a evolução da qualidade da pastagem por área e ao longo do tempo, criando parâmetros objetivos para decisões como entrada e saída de animais, período de descanso, adubação e definição de áreas para conservação de volumoso. “Ao substituir o ‘achismo’ por indicadores técnicos, o produtor passa a gerir com maior segurança”, ressalta o profissional.

É dentro dessa lógica que o Monitoramento de Pasto Inteligente, desenvolvido pela empresa, se posiciona como ferramenta de apoio à intensificação sustentável. Integrada à plataforma de gestão da JetBov, a tecnologia utiliza o Índice SmartNDVI — uma tecnologia proprietária desenvolvida a partir da integração de dados vegetativos, climáticos e operacionais — para sintetizar a condição do pasto por piquete e acompanhar seu comportamento em diferentes períodos, como águas e seca.

“Até então, o manejo de troca de piquete sempre foi conduzido com base no achismo, o que limita o potencial produtivo da fazenda. Para contornar esse cenário, a ferramenta é resultado de anos de pesquisa e desenvolvimento, contando com apoio financeiro da Finep e com o uso da base de dados da plataforma AgroAPI, da Embrapa Agricultura Digital, com o objetivo de otimizar o manejo do pasto por meio de algoritmos de inteligência artificial”, afirma Xisto. 

De acordo com o CEO, a ferramenta muda a lógica conhecida até então ao transformar dados complexos em informação prática, confiável e aplicável no dia a dia, “permitindo que o pecuarista antecipe decisões e atue de forma estratégica sobre o uso da pastagem”. 

Na prática, a digitalização do pasto contribui para ampliar a produtividade de carne por hectare, sem necessidade de abertura de novas áreas, um ponto sensível em um país que ainda possui grande potencial  para intensificação. Ao oferecer visão histórica e comparativa da qualidade forrageira, o sistema favorece planejamento de médio e longo prazo, fortalece o controle do manejo rotacionado e conecta a gestão zootécnica à gestão financeira da propriedade.

Mais do que incorporar tecnologia, trata-se de promover mudança cultural. A transição do modelo extensivo para sistemas mais intensivos demanda organização de dados, disciplina de acompanhamento e entendimento do risco do negócio. “No Brasil, ainda há muito espaço para intensificação. A maioria das fazendas ainda não está nesse processo de piqueteamento, ou mesmo  trabalhando a nutrição de forma mais estratégica. O gargalo é sair do modelo extensivo para um mais intensivo, o que exige mais gestão, controle de manejo e entendimento do risco do negócio. É nesse ponto que entra a digitalização”, finaliza o CEO.

Foto: FreePik

Tarifaço global entra em 2026, pressiona o comércio exterior e acelera a corrida por inteligência na logística marítima

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O comércio exterior inicia 2026 sob o impacto persistente de um novo ciclo de elevação tarifária em grandes economias, movimento que vem sendo classificado por analistas como um “tarifaço global”. A intensificação de políticas industriais defensivas, somada às tensões geopolíticas e à reorganização das cadeias produtivas, tem aumentado a complexidade operacional do transporte marítimo e pressionado custos ao longo da cadeia.

Projeções recentes da Organização Mundial do Comércio (OMC) indicam crescimento moderado do comércio de mercadorias após a desaceleração observada entre 2023 e 2024, enquanto o volume de medidas restritivas segue elevado em nível global. Relatórios da Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD) apontam que incertezas regulatórias, custos logísticos e gargalos portuários permanecem entre os principais fatores de risco para a fluidez das trocas internacionais.

No Brasil, dados do ComexStat, do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), mostram que a corrente de comércio continua em patamar historicamente alto, mas com maior volatilidade de preços e prazos logísticos, especialmente em rotas mais sensíveis a mudanças tarifárias.

Para Marcos Silva, CIO da Datamar e especialista em tecnologia para logística marítima, o impacto do tarifaço vai além do aumento direto de custos. “O tarifaço não afeta apenas a competitividade do produto, mas também altera fluxos comerciais, pressiona a previsibilidade das rotas e exige um nível muito maior de inteligência de dados para sustentar decisões operacionais”.

Segundo ele, a principal mudança em curso é estrutural: o comércio marítimo passa a operar – de forma mais sistemática – sob um ambiente de incertezas. “O transporte marítimo entrou definitivamente na era da volatilidade. Sem visibilidade de fretes e capacidade e desempenho portuário, as empresas ficam expostas a ineficiências que antes eram diluídas pelo crescimento do comércio”, aponta Marcos. 

Volatilidade nos fretes e nas rotas

Indicadores internacionais de frete, como o Shanghai Containerized Freight Index (SCFI) e o Drewry World Container Index, registraram oscilações relevantes ao longo de 2024 e 2025, refletindo ajustes de capacidade das grandes alianças marítimas e choques geopolíticos em rotas estratégicas.

Na avaliação de analistas, a elevação de tarifas tende a amplificar esse movimento ao provocar redirecionamento de cargas, mudança de origens produtivas e maior desequilíbrio na reposição global de contêineres. “Quando as tarifas sobem, o efeito não é linear. Há redistribuição de demanda entre rotas, o que pressiona a gestão de equipamentos e a formação de fretes”, explica o CIO da Datamar. “Isso torna o planejamento logístico muito mais dependente de modelos preditivos”.

Dados confirmam reconfiguração dos fluxos

A leitura dos dados consolidados de 2025 já evidencia, na prática, os efeitos dessa reconfiguração do comércio global. Segundo análises da Datamar – empresa brasileira especializada em inteligência de mercado para o comércio exterior e a logística marítima – a partir do DataLiner, plataforma de inteligência de comércio marítimo, o Brasil encerrou o ano com crescimento moderado nas exportações conteinerizadas (+2%) e com avanço um pouco mais robusto nas importações (+4,4%).

O desempenho sugere estabilidade, mas a análise detalhada revela movimentos estruturais relevantes ao longo do ano. As exportações brasileiras para os Estados Unidos recuaram 12,1% em 2025, refletindo diretamente mudanças tarifárias que impactaram os fluxos comerciais, sobretudo no segundo semestre. Em contrapartida, os embarques para outros mercados cresceram 4,1%, compensando parcialmente essa retração.

Mesmo nesse contexto, o último trimestre do ano indicou uma inflexão positiva, com crescimento de 6% em relação ao quarto trimestre de 2024, sinalizando ajustes de rota e recomposição gradual da demanda internacional.

A segmentação por produto reforça o cenário de assimetria: cadeias como carnes, tabaco e produtos vegetais apresentaram crescimento, enquanto café, açúcar e madeira registraram quedas relevantes. “O número consolidado importa, mas ele esconde histórias muito diferentes por produto, mercado e momento do ano. É nesse nível de detalhe que estão os sinais que orientam decisões futuras”, destaca Marcos Silva.

Segundo o CIO da Datamar, esse tipo de leitura só é possível com bases históricas robustas e modelos analíticos capazes de capturar mudanças estruturais. “O tarifaço acelera a necessidade de inteligência aplicada. Ferramentas como o DataLiner permitem enxergar não apenas o que aconteceu, mas antecipar tendências em um ambiente de incerteza crescente”. 

Digitalização ganha urgência

Esse cenário tem acelerado investimentos em plataformas de inteligência logística, integração de dados portuários e análise preditiva. Estudos da McKinsey e da UNCTAD já vinham apontando a digitalização do transporte marítimo como um dos principais vetores de eficiência da década – tendência que ganha tração adicional com o ambiente mais protecionista.


Para Marcos, empresas que tratarem dados como ativo estratégico terão vantagem competitiva clara. “O tarifaço funciona como um catalisador da transformação digital no setor de shipping. Quem conseguir antecipar movimentos de mercado com base em dados terá mais resiliência operacional e melhor gestão de custos”, conclui o especialista.