A agricultura pode ajudar a reflorestar? Pesquisadores brasileiros de nanotecnologia mostram que sim

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O Brasil assumiu o compromisso de restaurar 12 milhões de hectares de vegetação nativa até 2030, área equivalente a quase três vezes o território do estado do Rio de Janeiro. A dimensão da meta, prevista no Plano Nacional de Recuperação da Vegetação Nativa (Planaveg), ajuda a revelar um desafio que vai além de plantar árvores: para que uma área seja efetivamente restaurada, as mudas precisam sobreviver e se desenvolver em ambientes que muitas vezes já perderam parte das condições que sustentavam a vegetação original.

Solos degradados, períodos de baixa disponibilidade de água, temperaturas elevadas e exposição intensa à radiação solar estão entre os fatores que podem dificultar o estabelecimento das plantas após o transplante. É nesse período inicial que uma tecnologia originalmente investigada em diferentes frentes da agricultura começa a ganhar espaço também na restauração ambiental.

Pesquisas desenvolvidas na Amazônia e na Mata Atlântica estão avaliando o uso de nanotecnologia para produzir mudas mais preparadas para enfrentar as condições encontradas depois que deixam o viveiro. Nanoformulações, nanopartículas e pontos quânticos de carbono são estudados por sua capacidade de interferir em processos fisiológicos das plantas, favorecendo características relacionadas à fotossíntese, ao uso da água, ao crescimento e à resposta a estresses ambientais.

A aproximação entre nanoagricultura e restauração florestal também mobiliza pesquisadores ligados ao Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Nanotecnologia para Agricultura Sustentável (INCT NanoAgro). Na Universidade Estadual de Londrina (UEL), uma das frentes coordenadas pelo professor Halley Caixeta de Oliveira, vice coordenador do INCT NanoAgro, investiga como ferramentas semelhantes às estudadas para tornar plantas agrícolas mais resistentes podem ser empregadas na preparação de espécies nativas destinadas à recuperação da Mata Atlântica.

Da lavoura para a floresta

Na agricultura, diferentes aplicações da nanotecnologia vêm sendo estudadas para melhorar a eficiência no uso de insumos e modular respostas das plantas diante de condições adversas. No reflorestamento, parte dessa lógica pode ganhar uma nova finalidade. Em vez de aumentar a capacidade de uma cultura agrícola atravessar um período de déficit hídrico ou outro estresse, por exemplo, a tecnologia pode ser utilizada para preparar uma muda nativa para o momento crítico em que ela deixa as condições controladas do viveiro e passa a enfrentar o ambiente de uma área em restauração.

O grupo coordenado por Halley investiga nanopartículas capazes de liberar moléculas doadoras de óxido nítrico e pontos quânticos de carbono. Os estudos realizados até agora indicam efeitos sobre processos como fotossíntese, eficiência no uso da água, adaptação ao sol pleno e desenvolvimento inicial das mudas. Essas respostas são particularmente importantes porque uma muda produzida em viveiro encontra condições bastante diferentes depois do plantio. A disponibilidade de água deixa de ser controlada, a incidência de luz pode aumentar significativamente e o sistema radicular precisa se estabelecer em um solo que pode apresentar limitações físicas, químicas e biológicas.

A proposta, portanto, não é utilizar nanotecnologia para substituir as estratégias ecológicas necessárias à restauração de uma área, mas investigar se ela pode aumentar a qualidade fisiológica das mudas que serão levadas ao campo e ajudá-las a atravessar uma das etapas mais vulneráveis do processo de reflorestamento.

Na Amazônia, tecnologia acompanha a muda depois do plantio

A possibilidade de aplicação ganhou novas perspectivas a partir de uma visita de Halley ao Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA), onde conheceu uma iniciativa que utiliza nanotecnologia em espécies amazônicas destinadas ao reflorestamento. No projeto, os pesquisadores avaliam os efeitos de uma nanoformulação sobre o crescimento e a fisiologia das plantas, sua resistência a estresses ambientais e a captura de carbono. Um dos diferenciais é acompanhar a tecnologia para além da produção das mudas.

Os testes incluem plantas inseridas em diferentes sistemas de cultivo, como áreas com uma única espécie, plantios mistos e sistemas agroflorestais. As aplicações também podem continuar depois do transplante, permitindo acompanhar a resposta das árvores durante sua adaptação às condições de campo. Essa passagem do viveiro para a área de restauração é essencial para determinar se benefícios observados durante a produção das mudas permanecem quando fatores ambientais deixam de ser controlados.

Reflorestamento também pode gerar renda

A experiência amazônica acrescenta outra dimensão à discussão: a escolha das espécies pode aproximar recuperação ambiental, captura de carbono e geração de renda para populações locais. A castanheira está entre as espécies estudadas. Além de integrar estratégias de recomposição da vegetação amazônica, a árvore produz um recurso florestal de valor econômico que pode ser explorado sem a necessidade de derrubá-la.

Em sistemas agroflorestais, essa lógica pode ser combinada a espécies que começam a produzir em períodos mais curtos. Culturas como banana e cacau podem integrar os arranjos enquanto as árvores de maior porte se desenvolvem, criando possibilidades de geração de renda durante um processo de restauração que naturalmente ocorre em horizonte de longo prazo. Nesse contexto, aumentar a capacidade das mudas de se estabelecerem no campo interessa não apenas à recuperação ecológica. A sobrevivência e o desenvolvimento das plantas também são condições para que os modelos produtivos associados à floresta consigam se sustentar economicamente.

Testes avançam para condições reais de restauração

Na Mata Atlântica, as pesquisas coordenadas por Halley também começam a ultrapassar as condições de laboratório e viveiro. Além dos experimentos conduzidos nas fazendas escola da UEL e da Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG), uma nova frente está sendo iniciada em parceria com a RPPN Monte Sinai e o Criadouro Onça Pintada. A etapa permitirá observar como mudas tratadas com nanotecnologia respondem às condições encontradas efetivamente em áreas de restauração. É uma transição importante porque fatores que podem ser controlados experimentalmente passam a interagir simultaneamente no campo.

Seca, temperatura, radiação, características do solo e competição com outras plantas, por exemplo, podem influenciar o estabelecimento das espécies. Avaliar a tecnologia nesse cenário permite verificar se as respostas fisiológicas observadas anteriormente se traduzem em vantagens durante o desenvolvimento das mudas.

A aproximação entre essas pesquisas mostra como conhecimentos produzidos para a agricultura podem encontrar aplicações em outros desafios ambientais. Processos fisiológicos que determinam a capacidade de uma cultura agrícola enfrentar falta de água ou temperaturas elevadas também estão presentes em uma árvore recém-plantada em uma área degradada. A diferença está no objetivo. Na lavoura, busca-se proteger a produtividade de uma cultura. Na restauração, a mesma base de conhecimento pode ser utilizada para aumentar as chances de uma muda sobreviver, crescer e participar da reconstrução de um ecossistema.

Ainda há etapas importantes antes que essas tecnologias possam ser incorporadas em larga escala a programas de reflorestamento. Os estudos precisam avaliar, entre outros aspectos, desempenho em campo, duração dos efeitos, doses adequadas para diferentes espécies e segurança ambiental das aplicações. Os experimentos conduzidos na Amazônia e na Mata Atlântica, porém, começam a aproximar essas perguntas das condições reais de restauração.

Para o INCT NanoAgro, essa conexão também amplia as possibilidades de aplicação da nanotecnologia desenvolvida no país. A rede reúne pesquisadores de diferentes instituições em oito frentes de atuação voltadas à agricultura e à sustentabilidade, trabalhando em parceria com instituições científicas, startups e empresas. Ao levar parte desse conhecimento para espécies nativas, a pesquisa adiciona uma nova possibilidade à nanotecnologia agrícola brasileira, em que, além de ajudar plantas cultivadas a enfrentar ambientes adversos, preparar árvores para voltar a ocupar áreas onde a floresta precisa ser reconstruída.

Foto: Mikhail Nilov / Pexels.com

Finados: data continua importante para a floricultura, apesar das mudanças nos hábitos de consumo

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Embora o hábito de levar flores aos cemitérios venha perdendo força ao longo dos anos, o Dia de Finados continua sendo uma data importante para o mercado brasileiro de flores e plantas ornamentais, mantendo sua relevância para produtores, atacadistas e varejistas de todo o País.

No Ceaflor, maior mercado atacadista brasileiro de flores, plantas, insumos e acessórios para floricultura e decoração, a preparação para a data envolve planejamento antecipado, atenção às oscilações da demanda e estratégias para enfrentar os desafios da produção. Crisântemos, kalanchoes e kalandivas permanecem entre as variedades tradicionalmente associadas à data, mas há espaço para as violetas e outras flores envasadas.

O cenário, no entanto, exige decisões cada vez mais criteriosas dos produtores. O aumento dos custos de produção, somado à dificuldade de contratação de trabalhadores no campo e às oscilações climáticas, torna ainda mais complexa a definição dos volumes a serem cultivados para uma data sazonal.

É o caso de Yasuaki Shimano, da Flora Shimano, que reduziu em 30% a produção de crisântemos e em 10% a de kalandivas em relação ao ano passado. A decisão foi motivada principalmente pela elevação dos custos e pela incerteza na comercialização. “Para este ano, disponibilizamos 90 mil vasos apenas”, comenta.

A estratégia contrasta com a adotada pelo engenheiro agrônomo e produtor rural Caio Shiroto, da Flora Shiroto, que ampliou a produção de crisântemos para fazer jus ao elevado número de pedidos por parte dos clientes. A decisão acompanha a percepção de crescimento da procura por esses produtos e a oportunidade de suprir o mercado em uma data tradicional da floricultura.

“Mantemos sempre uma postura otimista. Ano a ano, aprimoramos o manejo para entregar um produto de qualidade superior. A filosofia do nosso negócio é garantir um excelente produto para que nossos clientes tenham sucesso nas vendas, gerando, como consequência, crescimento de demanda para o próximo ano”, afirma.

Shiroto ressalta, entretanto, que o cultivo de crisântemos destinados a Finados requer planejamento e controle rigoroso do calendário de produção.

Adaptação às novas demandas

As mudanças no comportamento dos consumidores também influenciam o planejamento do setor. A tradição de levar flores aos cemitérios permanece mais presente entre as gerações mais velhas, enquanto a redução desse hábito entre os mais jovens e o crescimento da opção pela cremação contribuem para transformar o perfil da demanda.

Diante desse cenário, produtores e comerciantes buscam ampliar as possibilidades de comercialização, tanto pela diversificação das variedades oferecidas quanto pela exploração de outros mercados e ocasiões de consumo. Violetas, antúrios e plantas verdes, por exemplo, ajudam a ampliar o portfólio associado à data.

Para o presidente do Ceaflor, Antônio Carlos Rodrigues, a capacidade de adaptação dos produtores é fundamental para manter a competitividade e atender às diferentes demandas do mercado. “Finados continua sendo uma data relevante para o setor e mobiliza produtores de diferentes regiões do País. Ao mesmo tempo, acompanhamos mudanças nos hábitos de consumo e a busca por alternativas que permitam ampliar as oportunidades de venda. Nossos produtores trabalham para oferecer variedade e qualidade, conciliando as exigências do mercado com os desafios da produção”, afirma.

Mesmo diante das transformações culturais e dos custos crescentes, Finados permanece no planejamento anual da floricultura brasileira e o Ceaflor busca manter a oferta produtos que ajudam as famílias a expressar carinho, saudade e homenagem aos que já partiram.

Acordo Mercosul-EFTA abre novas oportunidades para exportações do agronegócio brasileiro à Noruega

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O agronegócio brasileiro terá novas oportunidades de acesso ao mercado norueguês a partir de hoje (01/11), com a entrada em vigor dos benefícios tarifários previstos no acordo entre o Mercosul e a Associação Europeia de Livre Comércio (EFTA). A regulamentação estabelece os procedimentos para utilização das cotas de exportação de produtos agropecuários, entre eles carne bovina, carne de aves, mel natural, milho, trigo duro, maçãs frescas e farinha de soja.

A medida abre espaço para ampliar a presença de produtos brasileiros em um mercado de elevado poder aquisitivo, com condições tarifárias preferenciais que podem aumentar a competitividade frente a fornecedores de países que não possuem acordos semelhantes. Entretanto, o aproveitamento das oportunidades dependerá do cumprimento de exigências comerciais, sanitárias e documentais, além da disponibilidade dos volumes estabelecidos para cada produto.

Segundo a advogada Anna Dolores Sá Malta, especialista em comércio exterior e ex-conselheira do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf), a entrada em vigor das novas condições representa uma oportunidade estratégica para empresas que pretendem diversificar seus destinos de exportação. “A Noruega é um mercado de alto poder aquisitivo e a preferência tarifária pode tornar o produto brasileiro mais competitivo. Além do potencial de ampliar as vendas, a presença nesse mercado também pode funcionar como uma vitrine para outros destinos europeus”, explica.

Entre os segmentos com maior potencial de aproveitamento estão as cadeias de carnes, mel e milho. Para produtores e exportadores do Nordeste, a especialista também identifica oportunidades relacionadas ao mel, às frutas e aos seus derivados, desde que as mercadorias estejam contempladas nas condições preferenciais e atendam às exigências de entrada no país.

Disputa por cotas exige planejamento dos exportadores

Um dos principais pontos de atenção é o funcionamento das cotas tarifárias. Em 2026, não haverá distribuição prévia dos volumes entre os países integrantes do Mercosul. A alocação seguirá a ordem de apresentação dos pedidos, o que coloca exportadores brasileiros em concorrência direta com empresas dos demais países do bloco.

“Na prática, é uma disputa em que quem chega primeiro tem mais chances de garantir o benefício. Como não existe uma divisão antecipada das cotas entre os países do Mercosul, há risco de os volumes disponíveis serem rapidamente preenchidos, especialmente nos produtos mais atrativos. As empresas que estiverem com documentação, origem e logística organizadas terão vantagem”, alerta Anna Dolores.

Para solicitar o benefício, o exportador deverá registrar o pedido de licença no módulo de Licenças, Permissões, Certificados e Outros Documentos (LPCO), disponível no Portal Único Siscomex. A Secretaria de Comércio Exterior (Secex) será responsável por verificar a disponibilidade da cota, reservar o volume solicitado e analisar a licença.

Após o deferimento, a empresa terá até 60 dias para vincular a licença à Declaração Única de Exportação (DU-E). Com a conclusão do desembaraço aduaneiro, será disponibilizado o Certificado de Autorização de Cotas Mercosul, documento necessário para a utilização da preferência tarifária na Noruega.

O descumprimento dos prazos pode comprometer a operação. Caso a licença não seja vinculada à declaração de exportação dentro do período estabelecido, a autorização perde a validade e o volume reservado retorna à cota disponível.

Além da disputa pelos volumes, os exportadores precisarão observar as regras sanitárias e fitossanitárias exigidas pelo mercado norueguês. Para produtos de origem animal, como carnes e mel, a habilitação dos estabelecimentos, a certificação sanitária e os mecanismos de rastreabilidade estão entre os pontos que exigem maior atenção. Também será necessário comprovar a origem das mercadorias e cumprir os padrões de qualidade e rotulagem aplicáveis ao produto.

“A redução tarifária, por si só, não garante a entrada da mercadoria. É necessário verificar se o estabelecimento está habilitado, se o produto atende às exigências sanitárias e se toda a documentação está adequada. Uma falha nesse processo pode impedir o embarque ou comprometer o acesso ao benefício”, destaca a advogada.

O cenário também impõe desafios aos pequenos e médios exportadores. Embora possam participar das operações, essas empresas tendem a enfrentar maiores dificuldades diante dos custos de certificação, das exigências regulatórias e da necessidade de organização logística. Para Anna Dolores, alternativas como cooperativas, consórcios de exportação e parcerias com empresas comerciais exportadoras podem facilitar o acesso ao mercado.

A especialista também aponta a importância do apoio de entidades setoriais e da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), especialmente para empresas que ainda não possuem experiência em operações internacionais.

A orientação é que os exportadores revisem seus cadastros e habilitações no Siscomex, confiram a documentação de origem, verifiquem as condições sanitárias e ajustem os contratos comerciais com os importadores noruegueses. Questões como responsabilidades pelo transporte, prazos de entrega, condições de pagamento e utilização da preferência tarifária devem estar previamente definidas. “O exportador precisa olhar para toda a operação, não apenas para a redução do imposto. É fundamental revisar os contratos, conferir a origem da mercadoria, verificar as habilitações e planejar a produção e o embarque dentro do prazo de 60 dias. O acompanhamento jurídico e comercial ajuda a evitar a perda de cotas e problemas que podem comprometer a rentabilidade da exportação”, conclui Anna Dolores Sá Malta.

Foto: Magnifc

A virada de chave no campo: como a gestão programada de insumos protege a rentabilidade da lavoura

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por Ivan Moreno*

Garantir margem de lucro no agronegócio exige olhar além do volume colhido por hectare. Em um mercado onde a cotação das commodities oscila pelas bolsas internacionais, do câmbio e das tensões geopolíticas, o produtor rural praticamente não interfere no preço final do seu produto. Diante dessa realidade, o controle rigoroso das despesas operacionais tornou-se o principal motor de sustentabilidade financeira dentro da porteira.

Sementes, fertilizantes, defensivos e combustível representam a fatia do orçamento sobre a qual o agricultor exerce poder direto de decisão. Com isso, determinar o instante exato da compra, o volume ideal e os termos de pagamento deixou de ser um ato meramente operacional para assumir papel decisivo no planejamento estratégico e na saúde do caixa da fazenda.

A previsibilidade de custos ganha força ao permitir o fracionamento das aquisições ao longo de todo o ano agrícola. Esse modelo mitiga a exposição aos picos de preços no mercado à vista e amplia a eficácia de mecanismos como as operações de barter e os contratos de entrega futura, alinhando as despesas à expectativa real de faturamento.

Nesse processo de tomada de decisão, o acervo de informações da própria propriedade funciona como um guia indispensável. O cruzamento de dados de safras anteriores, como produtividade por talhão, histórico de pragas e resposta das cultivares, auxilia no dimensionamento preciso das demandas de cada fase da lavoura, coibindo desperdícios com estoques parados ou compras feitas às pressas. Do mesmo modo, o raio-x financeiro dos ciclos passados revela parâmetros essenciais para avaliar se uma oferta comercial é realmente vantajosa para a saúde da operação.

Na contramão dessa eficiência, adiar a compra de insumos para a véspera do plantio sujeita o produtor a turbulências do mercado e a entraves logísticos. A pressa sufoca a capacidade de negociar valores, comparar fornecedores e organizar os recebimentos, estrangulando o fluxo de caixa. A alternativa inteligente é diluir as aquisições em janelas estratégicas ao longo do calendário, acompanhando o comportamento do mercado para fechar negócio no momento em que as condições atendam às metas da fazenda. A finalidade não é adivinhar o ponto mínimo da cotação, mas evitar flutuações bruscas e consolidar um custo médio equilibrado.

Foto: Mark Stebnicki / Pexels.com

O papel da tecnologia na transformação das compras agrícolas

A expansão dos ecossistemas e marketplaces digitais no campo acelerou essa transição na gestão de suprimentos. Ao integrar distribuidores e indústrias em um único ambiente, essas ferramentas trazem transparência às cotações e agilizam a verificação de prazos e estoques em tempo real.

O histórico registrado nessas plataformas permite antever necessidades e identificar padrões de consumo com base em inteligência de dados. Essa integração transforma a relação comercial com a cadeia produtiva: o modelo reativo de compras isoladas dá lugar a parcerias contínuas. Recursos como a entrega programada, por exemplo, viabilizam a fixação de preços atrativos com antecedência, sem exigir a recepção imediata ou o armazenamento antecipado dos insumos na fazenda.

Frente a um mercado repleto de incertezas externas, a previsibilidade na aquisição de insumos firma-se como um diferencial competitivo indispensável. Apostar em compras recorrentes e planejadas significa substituir a reatividade pela gestão de dados, usando a tecnologia para mitigar riscos, otimizar recursos e proteger a rentabilidade do negócio agrícola.

*CEO da Orbia, plataforma digital integrada do agronegócio.

Energia já pesa no custo por hectare, mas ainda é gerida apenas pela conta de luz

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A energia elétrica deixou de representar apenas uma despesa operacional nas propriedades rurais. Com o avanço da irrigação, da armazenagem, da refrigeração e da automação, o consumo passou a influenciar diretamente o custo por hectare, a produtividade e a margem do produtor.

Mesmo assim, em muitas propriedades, a gestão energética ainda se resume à comparação entre a conta atual e a do mês anterior. O valor final da fatura, porém, não mostra se a energia está sendo utilizada nos horários mais adequados, se a demanda contratada corresponde à necessidade da operação ou se o contrato acompanha a sazonalidade da produção.

O tema ganha importância diante da expansão da agricultura irrigada. O Brasil possui cerca de 8,5 milhões de hectares irrigados e potencial para alcançar 55 milhões. A disponibilidade de energia confiável e acessível, no entanto, ainda é apontada como um dos obstáculos ao crescimento desse modelo de produção.

A dependência energética também está presente no bombeamento de água, na secagem e armazenagem de grãos, na climatização de granjas, na ordenha mecanizada e na refrigeração de leite, carnes, frutas e hortaliças.

Para Gustavo Sozzi, CEO da Lux Energia, esse cenário exige uma mudança na forma como o produtor acompanha o consumo. “A energia deixou de ser apenas uma conta que chega no fim do mês. Em propriedades com irrigação, refrigeração ou armazenagem, ela está diretamente ligada ao volume produzido, à conservação dos alimentos e à rentabilidade da operação. Por isso, precisa ser administrada como um insumo”, afirma.

Em atividades intensivas, uma redução indiscriminada do consumo pode provocar perdas superiores à economia obtida. Limitar a irrigação em um período crítico da cultura, reduzir a refrigeração ou adiar a secagem de grãos pode comprometer produtividade, qualidade e segurança da produção.

O desafio, portanto, não é alcançar o menor consumo possível, mas utilizar a energia de maneira mais eficiente. Entre os fatores que podem elevar os gastos estão a contratação de uma demanda superior à necessidade da propriedade, o funcionamento simultâneo de equipamentos, a concentração de atividades em horários mais caros e a manutenção de contratos que não consideram as diferenças entre os períodos de safra e entressafra.

“Uma propriedade pode ter um consumo elevado porque está produzindo mais, o que não representa necessariamente um problema. A ineficiência aparece quando a conta cresce sem que exista aumento proporcional da produção ou quando custos poderiam ser evitados com ajustes operacionais e contratuais”, explica Sozzi.

A sazonalidade torna essa análise especialmente importante no campo. O consumo pode variar conforme o regime de chuvas, a temperatura e as etapas de plantio, colheita, processamento e armazenagem. Um contrato adequado ao período de maior atividade pode ficar superdimensionado durante os meses de menor operação.

Custo energético pode virar indicador de produtividade

Com a profissionalização da gestão rural, a tendência é que o gasto com energia seja relacionado aos indicadores de produção. Em vez de acompanhar apenas o total da fatura, o produtor pode analisar o custo por hectare irrigado, tonelada armazenada, litro de leite refrigerado ou volume processado.

Esse acompanhamento permite identificar se o aumento da despesa está associado ao crescimento da produção ou à perda de eficiência.

A energia também precisa entrar na gestão de risco. Falhas ou oscilações no fornecimento podem interromper sistemas de irrigação, comprometer câmaras frias, afetar granjas automatizadas e provocar perdas em produtos que dependem de temperatura controlada.

Segundo Sozzi, não existe uma solução única para todas as propriedades. Ajustes contratuais, eficiência energética, geração distribuída, autoprodução e entrada no mercado livre podem ser alternativas, dependendo do perfil de consumo e da estrutura da operação.

“O ponto de partida deve ser conhecer como, quando e onde a energia é consumida. Sem esse diagnóstico, o produtor corre o risco de contratar uma solução que parece econômica, mas não corresponde às necessidades da propriedade”, ressalta.

Para o executivo, a evolução tecnológica do agronegócio precisa ser acompanhada pela gestão energética. “O campo incorporou máquinas, sensores e sistemas cada vez mais sofisticados. A energia que sustenta essa estrutura também precisa ser planejada. Quem conhece o próprio perfil de consumo consegue controlar custos e proteger a produtividade sem tomar decisões apenas pela fatura”, conclui.

Seguro rural: nova lei que regulamenta o direito do banco de receber a indenização do seguro antes do produtor completa um mês

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Produtores que financiam a safra com empréstimo bancário atrelado a seguro agrícola passam a ter, a partir de agora, uma resposta clara em lei: quando o banco exige a cessão da apólice como garantia do crédito, é ele, não o produtor, quem recebe primeiro o dinheiro da indenização, se a lavoura se perder. Essa possibilidade, que a Lei nº 15.526/2026 agora formaliza, já era prática comum nas operações de custeio rural, segundo o advogado Maurício Gewehr, especialista em contratos e negociações complexas: o seguro pode quitar a dívida e não deixar recursos para recomeçar.

“A lei não obriga isso em todo seguro rural, ela permite, de forma expressa, que o banco exija essa prioridade como condição do crédito. Na prática, isso já acontecia nos empréstimos para custeio da safra, e agora está escrito na lei. O que o produtor precisa entender é que, quando essa cláusula existe no contrato, o dinheiro do seguro vai primeiro para pagar a dívida, e pode não sobrar o suficiente para começar a próxima safra”, explica Gewehr, mestre em Direito da Empresa e dos Negócios.

A nova lei também passou a exigir prazos da seguradora depois de uma perda: até 15 dias para decidir e pagar quando basta analisar os documentos enviados pelo produtor, e até 30 dias quando é preciso visitar a lavoura ou esperar o fim da colheita para calcular o prejuízo. Antes, não havia prazo definido em lei, e o pagamento podia se arrastar sem data certa.

Para Gewehr, a mudança reforça a necessidade de olhar financiamento e seguro como uma coisa só, não dois papéis separados. “Sabemos que, na prática, o contrato de financiamento já chega praticamente pronto, com pouco espaço para discutir cláusula por cláusula. Ainda assim, vale a pena perguntar e deixar por escrito se essa condição está no contrato, quem recebe o dinheiro do seguro primeiro, e o que acontece com o valor que sobrar, se sobrar. Essa resposta muda o planejamento de quem vai plantar de novo”, orienta o advogado.

Essa clareza também interessa a quem está do outro lado da mesa. Para fornecedores e instituições que financiam o agro, deixar essa condição explícita desde a assinatura evita discussão e desgaste caso a lavoura seja perdida, todas as partes já sabem, de antemão, como o dinheiro será dividido.

Doença de Newcastle: quebra de contrato entre produtores e exportadores pode gerar até pedidos de recuperação judicial

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A suspensão da exportação de frango para o México, China após a confirmação de um foco de Doença de Newcastle em uma granja comercial de perus em Santa Catarina desperta uma discussão jurídica que pode mudar o panorama da crise para produtores, importadores e outros membros da cadeia. A dúvida é se nos contratos entre produtor e importador, a doença se enquadra ou não como força maior para efeitos de multas e penalidades.

A advogada Ieda Queiroz, coordenadora do setor de agronegócios do CSA Advogados, explica que em condições normais a não entrega da carne de frango e derivados para importadores dentro dos prazos e condições estabelecidas no contrato geram multa, mas pelos produtores estarem diante de uma condição extraordinária, as penalidades podem não ser exigíveis.

“No Direito Internacional existe o conceito de force majeure, em português traduzido como ‘força maior’, que estabelece que, nesse caso, o fornecedor não pode pedir pagamento antecipado e os compradores não podem exigir penalidades, já que o problema afeta os dois lados, e não permite uma rescisão enquanto durar a crise”, afirma.

Foto: Shutterstock

Em breve o Judiciário precisará discutir se vai enquadrar ou não a Doença de Newcastle e Gripe Aviária como força maior, derivando disso uma situação ainda mais grave, que é a reação em cadeia da quebra desses contratos. “A situação é crítica pois impacta todo o entorno do produtor, que terá de renegociar diversos outros acordos para que também nesses contratos seja reconhecido o evento de força maior, para suspender outras obrigações”, alerta Ieda Queiroz.

Frederico Favacho, advogado especialista em agronegócios do Santos Neto Advogados, lembra do impacto em cadeia dos contratos do setor avícola também para os exportadores. “Não sabemos ainda a extensão do embargo à exportação brasileira de carne de frango, que pode se resolver em torno de 20 dias, se nenhum outro caso for identificado. De toda forma, considerando os contratos de exportação estarão suspensos ou rescindidos, é esperado um impacto econômico no fluxo do caixa das empresas exportadoras, que poderá ser menor ou maior a depender dos desdobramentos”, afirma Favacho.

Para Ieda Queiroz, com o controle do surto e retomada das exportações, a diminuição de matrizes para reprodução deve impactar com aumento dos preços, afetando principalmente os produtores que tiveram que sacrificar integralmente determinadas áreas de produção. “Avicultores da região Sul já têm sofrido por causa dos eventos climáticos. Essa reação em cadeia chegará não só para produtores, abatedouros e exportadores, mas também ao ecossistema da região com a possibilidade de processos de recuperação judicial”, conclui.

Diesel dispara 6,67% no país na primeira quinzena de outubro, aponta Edenred Mobilidade

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Os preços dos combustíveis voltaram a subir na primeira quinzena de outubro em todo o Brasil. Segundo o Índice de Preços Edenred Ticket Log (IPTL), que acompanha os valores praticados nas transações em postos de abastecimento de todo o país, a maior alta foi registrada pelo diesel comum, que avançou 6,67%, atingindo a média de R$ 7,20 por litro. O diesel S-10 também apresentou aumento expressivo, de 5,07%, chegando a R$ 7,46 por litro. O etanol subiu 2,38%, com preço médio de R$ 4,31. Já a gasolina manteve estabilidade, com leve alta de 0,15%, sendo comercializada a R$ 6,73 por litro.

A alta no preço do diesel reflete a volatilidade do mercado internacional e a necessidade contínua de complementação da oferta nacional. Conforme dados da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), o Brasil mantém uma expressiva dependência externa para abastecer o mercado doméstico de diesel rodoviário, uma vez que a capacidade de refino das unidades nacionais não supre integralmente o consumo. No mês de agosto, as importações responderam por 23,14% do total de vendas de diesel A no país. Como forma de mitigar os impactos desse cenário e conter o repasse excessivo de custos ao consumidor, o Ministério da Fazenda oficializou um incremento de R$ 1,40 por litro no subsídio concedido aos importadores de diesel rodoviário, elevando o benefício total de R$ 2,12 para R$ 3,52 por litro.

“A necessidade de recorrer ao mercado externo para garantir o abastecimento deixa os preços internos mais expostos às oscilações internacionais do combustível e dos custos de frete. Nesse cenário, o reforço de R$ 1,40 por litro no subsídio federal busca atenuar o repasse desses custos ao transporte rodoviário e à cadeia logística do país. Ainda assim, a medida não foi suficiente para conter a alta de 6,67% no preço do diesel comum na primeira quinzena de outubro. Por sua relevância para o transporte rodoviário, o diesel é um importante termômetro da atividade logística brasileira, e variações em seu preço podem ter reflexos em diferentes setores da economia”, explica Vinicius Fernandes, diretor de Unidades de Negócios da Edenred Mobilidade.

Na análise regional, o Sul registrou as maiores altas do diesel na primeira quinzena de outubro. O tipo comum subiu 11,70%, para R$ 6,97/L, e o S-10 avançou 7,50%, chegando a R$ 7,17/L. Apesar dos aumentos, a região manteve, ao lado do Sudeste, o menor preço médio do diesel comum (R$ 6,97/L) e registrou a gasolina mais barata do país, a R$ 6,43/L. No Centro-Oeste, o diesel comum subiu 6,97%, para R$ 7,21/L, enquanto o S-10 avançou 7,02%, atingindo R$ 7,62/L, a maior média regional para o combustível. O Norte concentrou os maiores preços médios regionais para todos os combustíveis analisados: R$ 7,75/L para o diesel comum, R$ 7,80/L para o S-10, R$ 5,19/L para o etanol e R$ 7,25/L para a gasolina. Já o Sudeste registrou o etanol mais barato do país, a R$ 4,20/L, mesmo após alta de 2,69% no período.

Foto: Emrecan Dora / Pexels.com

No recorte estadual, o diesel comum apresentou o maior preço médio em Roraima (R$ 8,19/L) e o menor em Minas Gerais (R$ 6,91/L). O Paraná registrou a maior alta, de 12,66%, com média de R$ 6,94/L, enquanto o Acre teve a maior queda, de 1,60%, para R$ 8,00/L. No diesel S-10, o Acre apresentou o maior preço (R$ 8,30/L), e o Rio Grande do Sul, o menor (R$ 6,95/L). Goiás liderou as altas, com avanço de 8,71%, para R$ 7,49/L, enquanto o Amazonas registrou a menor variação positiva, de 0,27%, chegando a R$ 7,36/L.

Entre os combustíveis leves, o etanol teve o maior preço médio em Sergipe (R$ 5,54/L) e o menor em São Paulo (R$ 4,03/L). Mato Grosso registrou a maior alta, de 3,96%, com média de R$ 4,20/L, enquanto o Rio Grande do Norte apresentou a maior queda, de 5,07%, para R$ 5,06/L. A gasolina variou entre R$ 7,64/L, em Roraima, e R$ 6,28/L, no Rio Grande do Sul. Pernambuco teve a maior alta, de 2,46%, para R$ 7,08/L, enquanto o Rio Grande do Norte registrou a maior queda, de 3,02%, chegando a R$ 6,74/L.

Etanol é mais vantajoso em 19 estados

O biocombustível foi a opção economicamente mais vantajosa em 19 estados: Acre, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo e Tocantins. Já a gasolina foi mais vantajosa em seis estados, sendo Alagoas, Espírito Santo, Maranhão, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul e Sergipe.

“A competitividade do etanol em relação à gasolina é um fator importante na escolha do combustível. Além disso, o biocombustível é uma alternativa mais sustentável para quem busca contribuir para uma mobilidade de baixo carbono, por emitir menos poluentes na atmosfera”, pontua o diretor da Edenred Mobilidade.

O IPTL é um índice de preços de combustíveis levantado com base nos abastecimentos realizados nos 21 mil postos credenciados da Edenred Ticket Log, com uma robusta estrutura de data science que consolida o comportamento de preços das transações nos postos, trazendo uma média precisa, que tem grande confiabilidade, por causa da quantidade de veículos administrados pela marca: mais de 1 milhão, com uma média de 55 transações por segundo. A Edenred Ticket Log, marca da linha de negócios de Mobilidade da Edenred Brasil, conta com mais de 30 anos de experiência e se adapta às necessidades dos clientes, oferecendo soluções modernas e inovadoras, a fim de simplificar os processos diários.

Sem governança, inovação não escala e nem gera resultado

Publicado em por jaymefvn

por Bruno Dietrich Bicca*

O Brasil tem avançado de forma consistente no cenário global da inovação. Na edição mais recente do Índice Global de Inovação (IGI), divulgada em 2024 pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), o país alcançou a 50ª posição entre as economias avaliadas, acumulando um avanço de 20 posições desde 2015 e mantendo a liderança na América Latina, à frente de Chile e México. O resultado reflete a evolução de fatores como pesquisa, infraestrutura, sofisticação empresarial e produção de conhecimento. No entanto, transformar potencial inovador em resultados concretos dentro das empresas continua sendo um desafio. Trata-se de uma ação que não depende apenas de investimento, tecnologia ou apoio da alta liderança. Sem governança, iniciativas promissoras dificilmente saem do papel ou geram impacto sustentável para o negócio.

A explicação para o fracasso de muitos programas inovadores é menos tecnológica do que parece. Empresas promovem hackathons, realizam provas de conceito, firmam parcerias com startups e lançam laboratórios de inovação. Meses depois, porém, poucos conseguem apontar quais projetos avançaram, quais foram interrompidos e quais efetivamente geraram retorno. O problema não costuma ser a falta de recursos, mas a ausência de método. Quando as iniciativas estão desconectadas da estratégia da companhia, sem responsáveis definidos e sem critérios claros de decisão, o resultado é previsível, o entusiasmo inicial desaparece e o resultado fica pelo caminho.

Nesse contexto, a governança exerce um papel fundamental porque conecta inovação a resultado. Ela define quem toma decisões, quais critérios serão utilizados para aprovar investimentos, qual será a cadência de avaliação dos projetos e como os recursos serão distribuídos. Na prática, isso significa criar estruturas formais de acompanhamento, estabelecer regras para a evolução das iniciativas e definir marcos objetivos para que experimentos avancem ou sejam encerrados.

Os erros mais comuns observados nas organizações reforçam essa necessidade. Um deles é inovar por tendência, sem relação direta com os desafios reais do negócio. Outro é a ausência de métricas, que impede avaliar o aprendizado obtido e o impacto gerado. Também é frequente encontrar programas sem liderança clara ou orçamento dedicado, vulneráveis a mudanças de prioridade da empresa. Há ainda um erro particularmente custoso: a incapacidade de encerrar projetos. Quando não existem critérios objetivos para interromper iniciativas que não entregam resultados, recursos continuam sendo consumidos sem geração de valor.

Ao mesmo tempo, é importante reconhecer que inovação e operação exigem lógicas diferentes. Enquanto o negócio principal demanda previsibilidade, controle e eficiência, inovar depende de experimentação, velocidade e tolerância ao erro. Tentar administrar ambos os processos com a mesma estrutura costuma comprometer os dois lados. Por isso, empresas mais maduras criam mecanismos específicos para inovar, como programas de Open Innovation e estruturas de Corporate Venture, com governança, orçamento e métricas próprias. O objetivo é simples, investir pouco para aprender rapidamente e direcionar recursos maiores apenas para iniciativas que comprovem seu potencial.

A construção de resultados consistentes passa, ainda, por algumas práticas essenciais. A primeira é partir dos desafios estratégicos da empresa, e não das tecnologias ou tendências do momento. A segunda é definir uma tese clara que indique onde vale a pena inovar e, igualmente importante, onde não vale. Também é fundamental estabelecer comitês com poder real de decisão, adotar uma lógica de portfólio em vez de apostas isoladas e medir continuamente tanto o aprendizado das fases iniciais quanto os resultados financeiros dos projetos mais maduros.

O avanço do Brasil nos indicadores globais mostra que o ambiente de desenvolvimento tecnológico e criação de novos negócios está cada vez mais favorável. No entanto, dentro das empresas, transformar esse potencial em vantagem competitiva exige mais do que boas ideias, acesso a tecnologia e disponibilidade de recursos financeiros. É necessário criar estruturas capazes de conectar experimentação a resultados concretos, com processos claros de tomada de decisão, acompanhamento e mensuração de impacto. Sem uma governança bem definida, projetos tendem a seguir caminhos desconectados da estratégia corporativa, consumindo tempo e orçamento sem gerar benefícios relevantes para o negócio.

*Co-Fundador da Origin Inovação.

Lula é reeleito presidente do Brasil: “Fato histórico que devo ao povo brasileiro”

Publicado em por jaymefvn

com informações da Agência Gov

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva governará o Brasil por mais quatro anos. Foi o que decidiu a maioria da população brasileira no segundo turno da eleição presidencial, realizado nesse domingo (25/10). Lula derrotou o senador Flávio Bolsonaro ao obter 64.256.232 votos e tornar-se a primeira pessoa eleita quatro vezes para o cargo de presidente da República.

“Eu quero que vocês saibam que, cada coisa que faço, faço pensando em vocês. Todas as políticas públicas são feitas pensando em vocês. Vocês me deram a primazia de ser o primeiro presidente da República eleito quatro vezes pela via democrática. Esse é um fato histórico que eu devo ao povo brasileiro”, afirmou Lula ao discursar na Avenida Paulista, na cidade de São Paulo.

O discurso foi feito pouco depois de o presidente do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), Kássio Nunes Marques, proclamar o resultado das eleições.

Antes de falar na Avenida Paulista, o presidente fez um pronunciamento a apoiadores e à imprensa em um hotel em São Paulo. Na ocasião, destacou que vai governar para todos os brasileiros e que manterá uma relação de respeito com o Congresso Nacional. “Na medida em que a gente ganha as eleições, a gente não tem mais adversário. Eu tenho que governar para 215 milhões (de brasileiros)”, ressaltou. “Ninguém é obrigado a gostar do presidente eleito. Mas ele foi eleito para governar para todos e com base no respeito à Constituição, na relação com o Congresso. Eu não escolhi o Congresso, foi o povo que escolheu, e é com ele que eu vou trabalhar”, completou.

Foto: Paulo Pinto / Agência Brasil