Methodology assesses the potential for success of digital technologies in agriculture

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Digital agriculture keeps advancing with sensors, drones, and artificial intelligence, promising more accurate decisions. However, those technologies are not always actually adopted. Some, for example, do not address farmers’ most urgent needs or lack digital infrastructure that is not yet fully accessible. Researchers from Embrapa and the University of Campinas (Unicamp) working on the Center for Science for Development in Digital Agriculture (Semear Digital) project have developed a methodology that evaluates digital technologies that are currently under development, aiming to predict whether they have a realistic chance of being successfully adopted in a given agricultural context. The results were published in June 2026 in the journal Smart Agricultural Technology.

“The tool was designed to support decision-making, whether by farmers, developers of agricultural technologies, or investors in the sector. Once they have a feasibility assessment of the technology for that context, farmers and extension workers can evaluate whether it will, in fact, be useful for the farm. Such report can also help in evaluating private or public investments and in the very process of developing those technologies in the laboratory”, explains Luciana Romani, a researcher at Embrapa Digital Agriculture and partnerships coordinator at the Semear Digital center.

The methodology combines the requirements of a technology—whether software or hardware—with the characteristics of the property and its geographic context, the readiness of existing digital infrastructure, the profile of the farmer and their ability to use the proposed technology, and economic viability. “The idea was precisely to address the need to determine whether applying a given digital technology in a specific agricultural context works”, Thais Dibbern, a professor at Unicamp and a researcher affiliated with Semear Digital, asserts.

Stages of the study

The study was conducted in five methodological stages. Firstly, a bibliometric analysis evaluated 814 scientific publications on the adoption of digital technologies, out of which 20 case studies were examined in more depth. Next, the researchers identified ten indices and indicators that are already used by national and international institutions, such as the World Bank’s Agriculture Digitalization Index and Embrapa’s Ambitec-Agro. The mapping aimed both to identify variables relevant to the methodology developed and to demonstrate its originality. “This comparative analysis showed that, until now, there was no methodology that resembled the one we were proposing”, Thais Dibbern says.

Among the features that set it apart from other indices, the tool incorporates variables that are often overlooked in traditional assessments, such as relief, generation of polluting waste, increased water consumption, and even legal issues. “Land ownership, for example, ultimately influences whether or not a farmer chooses to adopt digital technology. It’s not only the cost, it’s not just the ability to understand how it works, but also the trust he places in this type of tool”, the researcher explains.

In addition to those indices and indicators, the researchers also analyzed the literature on barriers to and factors influencing the adoption of technologies in the field. “Based on the barriers and variables of the indicators studied, we developed this new tool to evaluate digital technologies”, Dibbern explains. “After that, we began the validation stage with experts from various fields, followed by a proof of concept using two actual technologies”.

The assessment tool was submitted for validation to 22 agronomy, engineering, computer science, and statistics experts, who helped to assign weights and develop the final assessment scale, which ranges from 1 to 5. “They contributed a great deal to the weight-adjustment process. It was based on that exchange that we developed the formulas and our scale”, the researcher explains.

The proof of concept tested the methodology using two contrasting technologies developed within the Embrapa ecosystem: the Aquicultura Certa software, designed for fish farm management, and a hardware device that, when attached to a harvest bag, automatically counts the number of fruits picked and identifies the most productive trees. The results revealed distinct behavior patterns.

In the case of Aquicultura Certa, the scores differed between the two profiles analyzed. The developers of the technology rated its viability as moderate, giving it a score of 3. As for potential adopters (farmers who were testing the system), the score rose to 4. According to the paper, such discrepancy does not indicate a measurement error, but rather provides a useful insight: by considering the entire range of possible properties—including those with poor connectivity infrastructure—,the developer identifies barriers that the actual user, who is already living in a place with electricity and internet, considers to have been overcome. “Perhaps the developer doesn’t fully grasp the transformation that technology brings about or its impact on the farmer’s life. They never imagined it would have such a big impact in the field, and the results have been very positive”, Thais Dibbern notes.

The fruit-counting hardware, on the other hand, received a score of 4 in both profiles—developer and adopter. Because it requires few infrastructure prerequisites and operates using autonomous Bluetooth-based communication, the technology garnered widespread consensus regarding its high viability. “The results indicate that the proposed model is consistent and reliable for both profiles”, the researchers conclude.

From research to innovation and public policy

Currently, the methodology operates in a spreadsheet, and the goal is to transform it into an app or a widely accessible digital platform. To that end, a second round of validation is planned, since, at the end of the first cycle, the team realized that new issues had arisen that needed to be incorporated and tested—such as the technology’s ease of use and impacts on animal welfare, for example. “We need to conduct a new validation process so that the choice of technologies becomes increasingly precise, to avoid unnecessary costs, and even to help developers gain a clearer understanding of the target audience they want to reach”, Thais Dibbern says.

In addition to direct application in the field, the researchers see potential for the tool to influence the development of technologies at startups and the formulation of public policies. “In the case of startups, it works for a change of course—or a pivot—if you apply the assessment right at the beginning of the idea generation stage”, Luciana Romani explains. “It is especially useful when you don’t have a deep understanding of your audience yet and are in the process of exploring the possibilities to apply the new technology”.

As for public policy, the rationale is that by systematically mapping the barriers to adoption, such as connectivity infrastructure, the need to train, and technical support, the government can target investments more precisely. “Translating the process of adopting technology into public policies, particularly those that relate to government support and funding, while taking those barriers into account, is what catches my attention the most”, Thais Dibbern concludes.

The full paper was authored by Thais Dibbern, Luciana Alvim Santos Romani, Silvio Roberto Medeiros Evangelista, Vagner Azarias Martins, Silvia Maria Fonseca Silveira Massruhá: Diagnostic framework for assessing Smart Agricultural Technology adoption. Smart Agricultural Technology, Volume 14, 2026, 102359, ISSN 2772-3755. Access: https://doi.org/10.1016/j.atech.2026.102359.

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Entre recorde de produção e atraso nas compras, produtor rural corre contra o tempo na safra 2026/27

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O agronegócio brasileiro fecha a safra 2025/26 com números recordes, mas entra no planejamento do ciclo 2026/27 sob um cenário de custos mais voláteis, crédito delimitado, câmbio pressionado e exigências internacionais mais rígidas. Segundo o mais recente levantamento da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), o país deve colher cerca de 360 milhões de toneladas de grãos na safra que se encerra, puxado por uma produção recorde de soja, próxima de 180 milhões de toneladas, e por uma safra de milho que soma 141,7 milhões de toneladas somadas as três safras. O café também caminha para um novo recorde em 2026/27, com estimativas de diferentes consultorias variando entre 66 milhões e mais de 75 milhões de sacas.

Apesar do otimismo com a produção, o custo dos insumos segue no centro das atenções. O mercado internacional de fertilizantes voltou a ficar tenso neste ano, pressionado pela instabilidade geopolítica no Oriente Médio e por gargalos logísticos que encareceram fretes e o gás natural, matéria-prima essencial para os nitrogenados. Ainda que o Índice de Poder de Compra de Fertilizantes tenha recuado em junho, refletindo a queda nas commodities agrícolas e nos preços médios de insumos, o produtor segue mais cauteloso nas negociações para 2026/27. Dados do setor apontam que pouco mais da metade do volume de fertilizantes necessário para a próxima safra havia sido contratada até o momento, patamar abaixo do histórico para a época, o que acende o alerta para uma possível concentração de compras no gargalo logístico próximo ao plantio.

Segundo Marcos Dallagnese, diretor Comercial da Orbia, plataforma digital integrada do agronegócio, cada cultura vive um momento distinto de mercado, o que exige estratégias diferentes de compra e gestão de insumos ao longo da safra. “A soja segue em ritmo de recuperação de preços de olho na demanda e safra americana, mas isso também exige do produtor atenção redobrada ao câmbio e ao timing entre a venda do grão e a compra de insumos. Já o milho vive uma transformação estrutural, com a expansão acelerada das usinas de etanol ampliando a disputa pelo grão e tornando o planejamento logístico ainda mais estratégico. O café, por sua vez, segue em um bom momento de preços e volatilidade, mesmo diante da expectativa de safra recorde, o que exige acompanhamento constante do mercado por parte do produtor”, afirma.

De fato, o etanol de milho deve consumir cerca de 37,7 milhões de toneladas do cereal na safra 2026/27, avanço de 36% sobre o ciclo anterior, elevando a participação do biocombustível para cerca de 34% da demanda doméstica por milho, segundo levantamento do Itaú BBA. O movimento amplia a disputa pelo grão entre indústria de biocombustíveis, exportação e proteína animal, e tende a aumentar a sensibilidade dos preços domésticos em momentos de menor oferta.

Já no café, apesar da previsão de colheita recorde para 2026/27, o mercado físico segue pressionado: praças produtoras de Minas Gerais, como Guaxupé e Varginha, acumularam valorização importantes em julho, reflexo de estoques certificados apertados e do ritmo ainda lento de comercialização antecipada da nova safra, hoje bem abaixo da média histórica para a época.

Foto: Ebahir / Pexels.com

Ainda de acordo com Dallagnese, o produtor rural brasileiro vem adotando um perfil cada vez mais estratégico na tomada de decisão, deixando de comprar apenas com base em oportunidade pontual para analisar timing, condições comerciais, crédito e previsibilidade operacional. “Hoje, o produtor precisa olhar para a compra de insumos como parte da gestão financeira da propriedade. Não basta apenas garantir produto, é preciso buscar eficiência, previsibilidade com parceiros confiáveis e ferramentas que ajudem na tomada de decisão ao longo da safra”, explica.

Nesse movimento, as plataformas digitais vêm ganhando espaço dentro do agro brasileiro. A Orbia, que nasceu como um programa de fidelidade e hoje reúne soluções completas para a cadeia agrícola, conecta produtores rurais a uma ampla rede de revendas, distribuidores e cooperativas em todo o país, permitindo cotação, compra e pagamento online de insumos agrícolas.

“A digitalização trouxe mais agilidade e transparência para o mercado. Na Orbia, o produtor consegue comparar ofertas, acompanhar condições comerciais e acessar diferentes fornecedores em um só lugar, o que contribui diretamente para um planejamento mais eficiente das compras”, destaca Dallagnese.

Além das questões operacionais, o mercado agrícola também passa por uma transformação ligada às exigências globais de rastreabilidade, sustentabilidade e conformidade regulatória. Um dos temas que mais deve pautar 2026 e 2027 é o Regulamento Europeu de Desmatamento (EUDR), que passa a valer de forma gradual a partir de dezembro de 2026 para grandes e médios produtores, e a partir de junho de 2027 para pequenos produtores. 

Entre as commodities mais expostas à nova regra está justamente o café, uma vez que mais da metade da safra brasileira segue para a União Europeia, mas a soja também figura entre os produtos citados como relevantes pela regulação, reforçando a necessidade de sistemas robustos de rastreabilidade e comprovação de origem ao longo de toda a cadeia produtiva.

“O agro brasileiro continua extremamente forte e competitivo, mas o cenário atual exige cada vez mais profissionalização. Quem conseguir unir planejamento, tecnologia e gestão, terá mais capacidade de enfrentar um ambiente de margens apertadas e maior pressão do mercado global”, finaliza Dallagnese.

Forrageiras: o investimento mais estratégico para a agricultura moderna

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por Marcelo Ayres Carvalho*

A eficiência no uso da terra e o controle dos custos de produção são fatores essenciais para a gestão das propriedades rurais. Em um cenário de variações nos preços das commodities agrícolas, do custo dos insumos e das taxas de juros, a eficiência do sistema produtivo impacta diretamente a estabilidade financeira das atividades rurais. 

Neste contexto, as plantas forrageiras deixam de ser apenas um componente da pecuária para assumir um papel estratégico na agricultura moderna. Mais do que culturas de cobertura, elas contribuem para a saúde do solo, reduzem riscos de produção, aumentam a produtividade e fortalecem a rentabilidade das lavouras, especialmente em períodos de instabilidade econômica e climática.

O risco da safrinha e a armadilha do custo fixo

Historicamente, a “safrinha” de grãos (em geral, com milho ou sorgo) foi utilizada para diluir os custos fixos da propriedade. No entanto, em anos de crise financeira e instabilidade climática, essa estratégia pode se transformar em uma perigosa armadilha. Implantar uma segunda safra de grãos exige investimentos elevados em sementes, fertilizantes e defensivos. Quando o clima ou os preços forem desfavoráveis, a safrinha deixa de gerar receita e passa a representar um passivo financeiro.

A busca por eficiência operacional exige que o produtor repense o uso da terra. A exposição ao risco em janelas marginais de plantio tem levado à adoção de alternativas que demandam menor desembolso inicial e oferecem maior proteção ao sistema produtivo.

No entanto, a redução da dependência de safrinhas de alto risco não significa deixar a terra em pousio — o que seria um erro agronômico grave no Sistema Plantio Direto (SPD). A opção é a adoção de culturas que preparem o sistema para a safra principal com um custo significativamente menor.

As forrageiras como ferramentas estratégicas

O cultivo de espécies forrageiras, especialmente gramíneas e leguminosas tropicais, representa uma estratégia eficiente para aumentar a resiliência dos sistemas produtivos. Ao contrário de uma cultura de grãos, a forrageira implantada após a safra de verão, atua como um “seguro biológico”. Ela não exige os mesmos investimentos em operações agrícolas, insumos e gestão, e entrega um retorno para o sistema que poucas tecnologias conseguem superar.

As forrageiras vão além da cobertura do solo. Seus sistemas radiculares promovem descompactação, infiltração de água, oxigenação do perfil, ciclagem de nutrientes, supressão de plantas invasoras, nematoides, pragas e doenças, além de favorecer o sequestro de carbono.

Em um cenário de crise, onde o produtor precisa extrair o máximo de cada quilo de fertilizante aplicado, ter um solo estruturado e saudável é fundamental para evitar perdas de produtividade e aumento de custos de produção.

Evidências técnicas e econômicas: o valor da saúde do solo

Estudos científicos demonstram que substituir a safrinha de grãos por forrageiras melhora o desempenho do sistema produtivo. Pesquisas têm demonstrado que a soja cultivada após o uso de forrageiras apresenta um incremento médio de 15% na produtividade, o que representa cerca de 515 quilos por hectare adicionais (ou mais de 8,5 sacas por hectare). O ganho está associado à melhora dos bioindicadores da saúde do solo, com aumento da atividade enzimática e da ciclagem de nutrientes.

Do ponto de vista financeiro, o retorno sobre o investimento (ROI) é bastante expressivo. Enquanto o custo de implantação de uma cobertura forrageira varia entre US$ 9 e US$ 30 por hectare em sementes, o retorno financeiro apenas em ganho de produtividade da soja subsequente é estimado em US$ 198 por hectare. 

Forrageiras, uma poupança para o solo e para o produtor 

Em tempos de insumos caros, as forrageiras funcionam como uma poupança de nutrientes. Cultivares de Brachiaria recuperam potássio e fósforo das camadas profundas do solo e os devolvem à superfície por meio da biomassa. Após a dessecação da forragem, esses nutrientes são liberados de forma gradual, reduzindo a dependência imediata de fertilizantes químicos de alta solubilidade e custo elevado.

Além disso, a palhada persistente sobre o solo reduz a temperatura superficial e mantém a umidade, mitigando os efeitos do estresse hídrico — um problema recorrente que tem dizimado margens de lucro em diversas regiões. 

O uso de leguminosas forrageiras contribui também para a melhoria dos atributos físicos e biológicos do solo, promovendo o aporte de nitrogênio no sistema pela fixação biológica. Estudos mostram que leguminosas forrageiras podem fixar entre 50 e mais de 250 quilos de nitrogênio por hectare ao ano. 

Elas podem ser utilizadas isoladamente ou em consórcio com gramíneas. As forrageiras também podem ser pastejadas, diversificando a renda. Estudos em fazendas mostram aumento de 18% na produtividade da soja em áreas pastejadas.

Essa estratégia amplia a competitividade do produtor brasileiro. A sustentabilidade aqui não é um conceito abstrato, mas uma ferramenta de resiliência econômica que permite produzir mais com menos interferência externa.

A maturidade do sistema de produção

O crescimento do mercado de sementes forrageiras mostra que investir na saúde do solo reduz riscos e aumenta a eficiência da safra principal. A adoção de sistemas integrados – a Integração Lavoura-Pecuária (ILP) – ou o uso estratégico de forrageiras como plantas de cobertura para o sistema de plantio direto marca a maturidade do sistema de produção brasileiro. 

O produtor que compreende a forrageira como um investimento em infraestrutura biológica estará, ao final dessa crise, em uma posição de liderança, com custos de produção mais baixos, solos mais férteis e uma operação significativamente menos vulnerável às oscilações climáticas e do mercado de commodities e insumos.

*Pesquisador da Embrapa Cerrados.

Alta dos juros é apontada como principal fator para avanço de consórcios no agronegócio

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O aumento do custo do crédito rural e a necessidade constante de investir em produtividade têm impulsionado o consórcio como uma das principais alternativas para pequenos e médios produtores rurais adquirirem tratores, colheitadeiras, implementos e outros equipamentos agrícolas. A avaliação é da Multimarcas Consórcios, que observa uma mudança no perfil do produtor, cada vez mais voltado ao planejamento financeiro e à busca por soluções que reduzam o impacto dos juros sobre os investimentos no campo.

A tendência é confirmada pelos números da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC). O segmento de máquinas agrícolas reúne atualmente 463,3 mil participantes ativos, crescimento de 2,9% em relação ao ano anterior. Apenas entre janeiro e abril deste ano, foram disponibilizados R$ 4,36 bilhões em créditos, alta de 15% na comparação com o mesmo período de 2025, demonstrando que mais produtores estão utilizando o consórcio para renovar seus maquinários e ampliar a capacidade produtiva.

Segundo Guilherme Lamounier, gerente nacional de vendas da Multimarcas Consórcios, o cenário reforça uma mudança que já vinha sendo observada pela empresa desde o ano passado e que se intensificou diante das condições do mercado de crédito. “Os juros elevados fizeram com que muitos produtores reavaliassem a forma de investir. Hoje, o consórcio deixou de ser apenas uma alternativa e passou a fazer parte do planejamento financeiro de muitos pequenos e médios produtores. Eles conseguem programar a renovação da frota, preservar o capital de giro da propriedade e investir sem os custos do financiamento tradicional”, afirma.

Para Lamounier, o crescimento da modalidade está diretamente ligado ao papel estratégico que a mecanização exerce na competitividade do agronegócio. “O produtor precisa investir continuamente em tecnologia para aumentar a produtividade, reduzir custos operacionais e ganhar eficiência. O consórcio permite que esse investimento aconteça de forma planejada, respeitando o fluxo de caixa da atividade rural e oferecendo mais previsibilidade para quem administra o negócio”, explica.

Os dados da ABAC também mostram que as máquinas agrícolas já representam 51% de todo o segmento de consórcios de veículos pesados, superando os caminhões. Outro indicador relevante é o perfil dos participantes: aproximadamente dois terços dos consorciados são pessoas físicas, público formado majoritariamente por pequenos e médios produtores rurais, o que evidencia a importância da modalidade para ampliar o acesso à mecanização no campo.

Embora o início de 2026 tenha registrado uma desaceleração na comercialização de novas cotas, reflexo da cautela do mercado diante do cenário econômico, a Multimarcas avalia que o aumento do volume de créditos disponibilizados demonstra a maturidade do setor e a consolidação do consórcio como uma ferramenta de investimento de longo prazo.

“O produtor rural está cada vez mais consciente de que planejamento também é um diferencial competitivo. Quem consegue organizar seus investimentos com antecedência reduz riscos, preserva recursos para a operação e mantém a propriedade preparada para crescer. O consórcio atende exatamente essa necessidade e, por isso, deve continuar ampliando sua participação no agronegócio brasileiro”, conclui Lamounier.

Digitalização transforma a gestão das fazendas e amplia a rentabilidade do agronegócio brasileiro

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A transformação digital tem ganhado espaço nas propriedades rurais brasileiras e redefinido a forma como os produtores planejam suas compras, acessam crédito e tomam decisões estratégicas para a safra. Mais do que simplificar processos, a tecnologia vem contribuindo diretamente para a eficiência operacional e para o aumento da rentabilidade no campo.

A evolução dos marketplaces agrícolas e dos ecossistemas digitais criou um novo cenário para os produtores rurais. Em um mercado altamente influenciado por fatores externos, como oscilações climáticas e preços internacionais das commodities, a gestão eficiente dos custos de produção tornou-se uma das principais ferramentas para preservar margens e garantir competitividade.

Nesse contexto, plataformas digitais especializadas permitem que agricultores comparem ofertas, condições comerciais, prazos de pagamento e fornecedores em um único ambiente, ampliando seu poder de negociação e proporcionando mais transparência ao processo de compra de insumos.

“A digitalização trouxe um novo patamar de autonomia para o produtor rural. Hoje ele tem acesso a informações que antes estavam dispersas, consegue comparar alternativas de forma rápida e tomar decisões mais embasadas. Isso fortalece sua capacidade de gestão e contribui diretamente para a rentabilidade da propriedade”, afirma Ivan Moreno, CEO da Orbia.

Os resultados desse movimento já podem ser observados na prática. Um estudo da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP), apontou que propriedades que adotaram tecnologias digitais registraram aumento médio de 18,7% na produtividade, além de uma redução de 12,3% no consumo de insumos agrícolas, como fertilizantes e defensivos. O levantamento também revelou que fazendas com alto grau de digitalização apresentam rentabilidade 23% superior em comparação àquelas que ainda operam com modelos tradicionais de gestão.

Além da comparação de preços, a digitalização vem promovendo maior transparência em toda a cadeia de suprimentos. Com informações mais acessíveis e reputações de fornecedores visíveis, fatores como assistência técnica, logística e pós-venda passaram a ter peso cada vez maior na decisão de compra.

Outro avanço importante está na integração de soluções financeiras às plataformas digitais. A partir do histórico de transações e do comportamento de compra dos produtores, torna-se possível oferecer condições de crédito mais aderentes à realidade de cada operação, contribuindo para o planejamento financeiro da safra.

“O futuro do agro digital vai muito além da compra online de insumos. Estamos caminhando para ecossistemas integrados, nos quais produtores, distribuidores, cooperativas, indústrias e instituições financeiras atuam conectados. Essa integração gera mais eficiência para toda a cadeia e cria oportunidades para que o agricultor tenha acesso a soluções cada vez mais completas”, destaca Moreno.

Esse modelo já faz parte da realidade da Orbia, que nasceu como um programa de fidelidade e hoje reúne soluções completas para a cadeia agrícola. A plataforma conecta produtores, revendas, distribuidores, cooperativas e instituições financeiras em um ambiente digital onde é possível cotar, comprar e pagar por insumos, além de acessar benefícios, soluções financeiras e ferramentas de gestão.

À medida que a transformação digital avança, especialistas apontam que a tendência é de consolidação de ecossistemas cada vez mais robustos, capazes de integrar dados, serviços, crédito e inteligência de mercado. Para o produtor rural, isso representa mais previsibilidade, maior controle sobre os custos e melhores condições para enfrentar os desafios de um setor cada vez mais dinâmico e competitivo.

Foto: Magnific

Guerra no Oriente Médio acelera migração para ativos estratégicos e países como o Brasil podem virar alvo de investimentos, dizem especialistas

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A escalada das tensões no Oriente Médio não impacta apenas o preço do petróleo. Ela altera fluxos comerciais globais, aumenta a percepção de risco e passa a fazer parte das discussões estratégicas de conselhos de administração, fundos de investimento e mesas de negociação de fusões e aquisições.

Ainda assim, os dados mostram que a incerteza geopolítica não tem sido suficiente para paralisar o mercado. O capital continua circulando, mas de outra forma, segundo especialistas. Ainda mais seletiva, priorizando geografia, economia e setores considerados resilientes, além de ativos capazes de atravessar cenários de maior volatilidade. Prova disso é que, no primeiro trimestre de 2026, as operações globais de fusões e aquisições não apresentaram queda; pelo contrário: somaram US$ 861 bilhões, registrando o melhor início de ano para o mercado desde 2021.

“Em momentos de tensão geopolítica, o investidor deixa de perseguir apenas crescimento e passa a buscar proteção. Mas o movimento de alocação de capital continua. Contudo, ele se reorganiza, procura ativos ligados à segurança energética, produção de alimentos, infraestrutura e recursos naturais”, afirma Jefferson Nesello, sócio-fundador e diretor da Zaxo, boutique de M&A.

Segundo relatório da Aon, elaborado em parceria com a TTR Data e a Datasite, o Brasil registrou 256 operações de fusões e aquisições no primeiro trimestre de 2026, uma queda de 43% em relação ao mesmo período do ano anterior. Apesar da redução no número de negócios, o valor agregado das transações saltou 114%, alcançando US$ 17,7 bilhões.

“O crescimento de 114% no valor das operações de M&A mostra que o capital continua disposto a investir, mas de forma mais concentrada e seletiva. O investidor global está buscando ativos resilientes, capazes de atravessar ciclos de turbulência”, diz o diretor da Zaxo.

E é justamente nesse cenário de reacomodação global do capital que o Brasil ganha relevância, cada vez mais como uma alternativa estratégica e não apenas como um mercado emergente. “Enquanto parte do mundo convive com conflitos armados, disputas comerciais e riscos crescentes de interrupção de cadeias produtivas, o país reúne atributos que se tornaram escassos: disponibilidade de recursos naturais, capacidade energética e estabilidade institucional relativa quando comparada a outras regiões”, afirma Nesello.

Na avaliação do executivo, a combinação desses fatores tende a fortalecer o papel do Brasil como destino de investimentos estratégicos. “Nesse contexto, setores ligados à energia, infraestrutura, agronegócio e recursos naturais passam a ocupar posição privilegiada nas decisões de alocação de capital”, destaca.

O setor de energia é um dos exemplos mais evidentes. Em meio às preocupações globais sobre o fornecimento de petróleo, empresas internacionais têm ampliado sua atenção ao Brasil. Em março de 2026, a Shell afirmou enxergar uma “enorme oportunidade” para investimentos no petróleo brasileiro justamente em razão da estabilidade do país em comparação a outras regiões produtoras. A companhia destacou que a produção nacional ganha importância à medida que compradores globais buscam reduzir sua dependência do Oriente Médio.

A relevância estratégica da América do Sul também aparece nos números. Em 2026, Brasil, Guiana e outros produtores da região ampliaram sua participação no abastecimento global em um momento de redução da oferta oriunda do Oriente Médio. A reorganização do mercado global de energia já produz reflexos concretos. Desde 2021, as exportações brasileiras de petróleo cresceram 71%, e o país embarcou mais de 361 milhões de barris apenas nos cinco primeiros meses de 2026. Em meio às restrições de oferta provocadas pela crise no Oriente Médio, Brasil e Guiana responderam por grande parte do aumento das exportações sul-americanas, transformando a região em uma das principais alternativas ao petróleo oriundo do Golfo Pérsico.

O executivo conclui: “A guerra no Oriente Médio está acelerando uma reorganização dos fluxos globais de capital. E o Brasil precisa aproveitar essa janela. O desafio agora é transformar essa vantagem potencial em atração efetiva de investimentos. Quem conseguir se posicionar melhor durante essa reconfiguração global tende a colher os resultados por muitos anos”.

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O fim da gourmetização? Brasileiros redescobrem o valor da comida simples e bem feita

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Depois de anos em que ingredientes exóticos, apresentações elaboradas e conceitos sofisticados dominaram cardápios e redes sociais, um novo movimento começa a ganhar força no mercado de alimentação: a valorização da comida simples. Mais do que uma tendência passageira, a mudança reflete transformações no comportamento do consumidor, que tem buscado refeições capazes de unir sabor, qualidade e uma experiência mais genuína.

O fenômeno acompanha um cenário econômico que exige escolhas mais conscientes. Segundo dados da pesquisa Consumer Insights, da Kantar, os brasileiros estão cada vez mais atentos à relação entre custo e benefício nas decisões de consumo. No setor de alimentação, isso significa uma preferência crescente por opções que entreguem valor percebido, sem necessariamente estarem associadas à sofisticação ou ao status.

Na prática, o movimento não representa o abandono da qualidade, mas uma redefinição do que o consumidor considera importante. Em vez de priorizar apresentações complexas ou ingredientes difíceis de encontrar, cresce a valorização de receitas tradicionais, porções generosas, sabores familiares e experiências que despertam conforto emocional.

Para Gabriel Alberti, da Itália no Box, a mudança é resultado de um consumidor mais maduro e menos influenciado por modismos. “Durante muito tempo existiu uma valorização muito grande da experiência visual e da novidade. Hoje percebemos que as pessoas querem, acima de tudo, comer bem. O consumidor continua exigente, mas ele busca qualidade associada ao sabor, à fartura e à sensação de que fez uma boa escolha”, afirma.

O movimento também encontra respaldo em uma tendência global conhecida como comfort food, que ganhou ainda mais relevância nos últimos anos. Em momentos de incerteza econômica ou mudanças aceleradas na rotina, alimentos que remetem à memória afetiva costumam ganhar espaço nas preferências do público.

Massas, pratos compartilháveis, receitas tradicionais e preparações que remetem ao ambiente familiar voltam a ocupar posição de destaque em diferentes segmentos da gastronomia. Mais do que alimentar, a refeição passa a representar um momento de acolhimento e conexão.

Foto: Matheus Bertelli / Pexels.com

“Existe uma busca crescente por experiências mais verdadeiras. Não significa abrir mão da qualidade ou da criatividade, mas valorizar aquilo que realmente importa para quem está à mesa. Muitas vezes, um prato simples, bem executado e servido de forma generosa cria uma experiência muito mais marcante do que algo extremamente elaborado”, afirma Alberti.

A mudança de comportamento também influencia diretamente o setor de food service. Restaurantes, franquias e lanchonetes têm revisitado cardápios para equilibrar inovação e familiaridade, apostando em receitas que combinam conveniência, sabor e preço justo.

Segundo especialistas do mercado, a chamada “desgourmetização” não deve ser interpretada como uma rejeição à gastronomia de qualidade, mas como um ajuste natural às expectativas de um consumidor que passou a valorizar mais a experiência completa do que a exclusividade de um produto.

Nesse contexto, atributos como consistência, porções adequadas, ingredientes de qualidade e identidade culinária ganham relevância. O consumidor continua disposto a investir em alimentação, mas espera que a refeição entregue satisfação real, e não apenas uma experiência pensada para ser fotografada.

“O brasileiro tem uma relação muito afetiva com a comida. Quando ele escolhe uma refeição, está buscando prazer, conforto e momentos de convivência. O que estamos vendo é um retorno a essa essência. O sabor voltou a ocupar o centro da experiência gastronômica”, destaca Alberti.

Para o setor, a tendência sinaliza uma oportunidade de reconexão com aquilo que sempre esteve na base da boa gastronomia: ingredientes de qualidade, receitas bem executadas e a capacidade de criar experiências memoráveis sem excessos.

Em um mercado cada vez mais competitivo, a simplicidade pode estar se tornando o ingrediente mais valioso do cardápio. Afinal, para muitos consumidores, a melhor experiência continua sendo aquela que entrega exatamente o que promete: comida boa, farta e capaz de reunir pessoas em torno da mesa.

Pressão por resultado leva empresas a trocar equipes sem resolver o problema, apontam especialistas

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Trocar profissionais, interromper projetos ou mudar estratégias logo após os primeiros resultados negativos tornou-se uma resposta frequente dentro das empresas. A prática, muitas vezes estimulada pela pressão por desempenho de curto prazo, pode transmitir a sensação de agilidade, mas nem sempre resolve a origem do problema. O relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, mostra que apenas 21% dos trabalhadores estavam engajados em 2025, enquanto o baixo engajamento gerou perdas estimadas em US$ 438 bilhões para a economia global, reforçando o impacto que decisões de liderança exercem sobre os resultados das organizações.

Alexandre Slivnik, especialista em Recursos Humanos e Treinamento, diretor executivo do IBEX (Institute for Business Excellence), instituição dedicada ao desenvolvimento de líderes e à excelência empresarial, afirma que muitas empresas ainda confundem confiança na equipe com teimosia. Segundo ele, a diferença está na capacidade de tomar decisões sustentadas por evidências, e não pela pressão do momento. “A confiança na liderança significa manter uma estratégia enquanto existem sinais concretos de evolução. A teimosia começa quando os dados mostram outro caminho, mas o gestor insiste apenas para defender uma decisão que já perdeu sentido”, diz.

Na prática, resultados abaixo do esperado nem sempre indicam falhas de pessoas ou de estratégia. Projetos recém implantados, mudanças de processos e equipes em formação costumam passar por um período de adaptação antes de atingir estabilidade. Quando esse ciclo é interrompido cedo demais, a empresa perde conhecimento, aumenta a insegurança dos colaboradores e reduz sua capacidade de executar mudanças consistentes.

A pressão não pode decidir pela liderança

A velocidade exigida das empresas também alterou a forma como gestores tomam decisões. Um estudo da McKinsey aponta que equipes de liderança ainda enfrentam dificuldades para lidar com opiniões divergentes, administrar conflitos e construir ambientes de confiança, fatores que comprometem a qualidade das decisões estratégicas e a execução dos negócios.

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Na avaliação do diretor executivo do IBEX, bons líderes definem critérios antes mesmo de iniciar um projeto. Indicadores de desempenho, prazos compatíveis e metas intermediárias servem como referência para decidir se é momento de insistir, ajustar a rota ou encerrar uma iniciativa. “Trocar pessoas costuma ser a decisão mais rápida. Descobrir a verdadeira origem do problema exige análise. Muitas vezes, a dificuldade não está na equipe, mas na falta de direcionamento, de recursos ou na própria estratégia adotada pela liderança”, afirma.

Trocar pessoas nem sempre resolve o problema

Antes de substituir profissionais ou abandonar projetos, o especialista recomenda que gestores respondam algumas perguntas essenciais: a equipe recebeu recursos suficientes para executar o trabalho? O prazo estabelecido era compatível com a complexidade da entrega? Os indicadores mostram evolução, ainda que gradual? O problema está na execução ou na estratégia? A decisão está baseada em fatos ou apenas na pressão por resultados imediatos?

Responder a essas questões reduz o risco de mudanças precipitadas e aumenta a qualidade das decisões gerenciais. Organizações que criam processos claros de acompanhamento conseguem corrigir desvios sem comprometer o desenvolvimento das equipes ou desperdiçar investimentos realizados.

Excelentes líderes sabem a hora de insistir e a hora de mudar

Além de elevar custos com novas contratações e treinamentos, mudanças constantes enfraquecem a confiança dos colaboradores. O receio de ser substituído diante do primeiro resultado negativo reduz a disposição para inovar, assumir responsabilidades e propor soluções, criando ambientes mais conservadores e menos colaborativos.

Para o professor convidado do MBA de Gestão Empresarial da FIA/USP, liderar não significa manter pessoas ou projetos indefinidamente, mas garantir tempo suficiente para que sejam avaliados com critérios objetivos. “Líderes inseguros mudam de direção para responder à pressão. Líderes preparados mudam quando os fatos demonstram que chegou a hora. O maior erro é desistir antes de entender onde realmente está o problema”, conclui.

Seguradoras elevam a régua para o seguro de silos

Publicado em por jaymefvn

Poeira em suspensão, acúmulo de resíduos, fontes de calor e medidas de prevenção passaram a ganhar atenção crescente das seguradoras na análise de risco de unidades armazenadoras. Mais do que avaliar a estrutura física dos silos, as seguradoras querem saber quais medidas estão sendo adotadas para reduzir a probabilidade de incêndios, explosões e outros sinistros. A mudança acompanha um cenário que preocupa o setor. Somente no primeiro semestre de 2026, quatro grandes incêndios foram registrados em unidades armazenadoras de grãos no Brasil, reforçando a necessidade de investimentos em prevenção e gestão de riscos. A sucessão desses episódios tem levado produtores, armazenadores e seguradoras a ampliar a atenção sobre práticas e soluções capazes de reduzir a exposição a acidentes.

Na avaliação de Fabio Tomain, proprietário da FTAGRO Gestão de Riscos 360, a análise das seguradoras evoluiu e hoje considera fatores que demonstram o nível de controle de riscos adotado pela empresa. “A seguradora busca entender não apenas a estrutura da unidade armazenadora, mas também quais medidas efetivas são adotadas para reduzir a possibilidade de sinistros. Quanto maior a capacidade de prevenção e gerenciamento dos riscos, melhor é a percepção sobre a operação durante a análise da apólice”, afirma. Segundo Tomain, a prevenção passou a ocupar um papel estratégico na gestão das unidades armazenadoras, principalmente diante da recorrência de incêndios registrados no país.

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Para Adriano Mallet, diretor da Agrocult Consultoria, distribuidora do Cycloar, a prevenção precisa fazer parte da rotina das unidades armazenadoras, e não apenas ser lembrada depois que um acidente acontece. “Grande parte dos fatores que favorecem incêndios e explosões pode ser reduzida com boas práticas e com o uso de tecnologias adequadas. Controlar a poeira em suspensão, melhorar a ventilação e reduzir condições que favoreçam focos de ignição significa aumentar a segurança da operação e proteger pessoas, patrimônio e os grãos armazenados”, destaca.

Entre os fatores que mais preocupam especialistas estão justamente a poeira em suspensão, o acúmulo de resíduos e a presença de fontes de calor em ambientes fechados, condições que podem favorecer incêndios e explosões quando não são controladas adequadamente. Um incêndio em uma unidade armazenadora pode comprometer estoques, interromper operações, provocar prejuízos elevados e afetar a continuidade das atividades. Nesse cenário, sistemas de exaustão como o Cycloar passam a ganhar relevância. Desenvolvido para promover a renovação contínua do ar no interior dos silos, o equipamento reduz a concentração de poeira em suspensão, melhora a ventilação e contribui para minimizar condições favoráveis à ocorrência de incêndios e explosões. Além de aumentar a segurança operacional, a adoção de tecnologias preventivas demonstra uma postura de gestão voltada ao controle de riscos, aspecto que tende a ser observado com atenção crescente pelas seguradoras durante os processos de emissão e renovação de apólices.

Encontro Empresarial Angola-Brasil consolida nova fronteira do agronegócio e investimentos privados

Publicado em por jaymefvn

A busca por novos mercados globais, a expansão das exportações e a necessidade de diversificação geoeconômica ganharam um marco decisivo com a realização do Encontro Empresarial Angola-Brasil 2026. O fórum internacional, que reuniu lideranças corporativas, autoridades governamentais e investidores dos dois países, consolidou o setor produtivo e a cooperação agroindustrial como pilares centrais da integração econômica entre o Brasil e o continente africano.

Agro tropical e cooperação: a virada de chave dos investimentos

Angola vivencia um processo de aceleração na substituição de importações alimentares — mercado que consome cerca de US$ 3 bilhões anuais para suprir a demanda interna de alimentos. A resposta a esse desafio encontrou forte ressonância na expertise acumulada pelo Brasil ao longo de mais de cinco décadas de liderança em agricultura tropical, adaptando o know-how de manejo do Cerrado e do Matopiba às terras agricultáveis do país africano.

A realização do Encontro Empresarial foi o ápice de um ciclo de aproximação comercial. O movimento já vinha sendo impulsionado por missões governamentais e empresariais promovidas pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), além da atuação do LIDE (Grupo de Líderes Empresariais), que organizou fóruns corporativos e comitivas com dezenas de empresários a Luanda para prospectar áreas e estreitar os laços entre o setor privado e o ecossistema de negócios angolano.

Durante o evento, autoridades locais reforçaram a oferta de centenas de milhares de hectares para projetos agrícolas integrados às comunidades, destacando que a infraestrutura e os mecanismos de financiamento mútuo estão postos para quem busca produzir, agregar valor e exportar a partir de Angola.

Foco de aportes: grãos, máquinas e proteína animal

Os desdobramentos e acordos firmados ao longo do encontro apontam para aportes estratégicos de capital privado brasileiro em três frentes prioritárias:

Grãos e Fibras: Produção em larga escala de soja, milho e algodão em províncias como Cuanza Norte, Uíge e Malanje, utilizando sistemas sustentáveis de rotação de cultura.

Proteína Animal: Projetos voltados à pecuária de corte, avicultura e suinocultura, fortalecendo a segurança alimentar e a implantação de unidades de processamento de carne.

Mecanização e Insumos: Aquisição e exportação de máquinas agrícolas, equipamentos de irrigação, armazenagem e fertilizantes produzidos pela indústria brasileira.