^{por Jayme Vasconcellos*}

A liderança é uma habilidade essencial para o sucesso de qualquer organização. Líderes eficazes são capazes de motivar e inspirar as pessoas, delegar tarefas de forma eficiente e tomar decisões acertadas.

No entanto, a liderança não é uma habilidade inata. É preciso ser desenvolvida ao longo do tempo, com treinamento e experiência.

O pipeline da liderança é um modelo que descreve as seis principais transições que um líder deve fazer ao longo de sua carreira. Cada transição requer uma mudança de foco, de habilidades e de mentalidade.

As seis transições do pipeline da liderança são:

1. Liderança individual: nessa transição, o líder deixa de ser responsável apenas pelo seu próprio trabalho e passa a liderar uma equipe.

2. Liderança de pessoas: nessa transição, o líder passa a coordenar outros líderes, definindo metas, estratégias e prioridades para as equipes.

3. Liderança funcional: nessa transição, o líder assume a responsabilidade por uma área ou função da empresa, como marketing, finanças ou operações.

4. Liderança de negócios: nessa transição, o líder passa a ter uma visão mais ampla e integrada do negócio, sendo capaz de analisar o mercado, os clientes, os concorrentes e as oportunidades de crescimento.

5. Liderança estratégica: nessa transição, o líder assume a responsabilidade por toda a empresa, desenvolvendo e implementando a estratégia corporativa.

6. Liderança global: nessa transição, o líder assume a responsabilidade por operações em diferentes países ou regiões, lidando com desafios culturais e linguísticos.

O pipeline da liderança é uma ferramenta valiosa para organizações e indivíduos. Para as organizações, o pipeline pode ajudar a identificar e desenvolver líderes com o potencial de ocupar cargos de liderança de alto nível. Para os indivíduos, o pipeline pode fornecer um roteiro para o desenvolvimento de carreira e para a preparação para as transições de liderança.

Aqui estão algumas dicas para organizações que desejam implementar o pipeline da liderança:

• Defina claramente os requisitos para cada transição. O que se espera de um líder em cada nível?

• Ofereça oportunidades de desenvolvimento para os líderes. Isso inclui treinamento, mentoria e oportunidades de crescimento.

• Crie um processo de avaliação e feedback para os líderes. Isso ajudará a identificar áreas de melhoria e a fornecer suporte para o desenvolvimento.

A implementação do pipeline da liderança requer um compromisso de longo prazo. No entanto, o investimento vale a pena, pois pode ajudar as organizações a desenvolver líderes eficazes que impulsionarão o sucesso.

^{*Jornalista, radialista, técnico em Agronegócio e editor-chefe do Agricultura e Negócios. É pós-graduado em Artes Visuais: cultura e criação e tem MBA em Comunicação e Marketing.}

^{Texto publicado originalmente no LinkedIn.}